ทรัพยากรมนุษย์

อะไรประกอบเป็นวัฒนธรรมองค์กรของคุณ?

การรวมพนักงานใหม่เป็นเป้าหมายที่ทำได้

นักธุรกิจหญิงชั้นนำประชุมในสำนักงานเริ่มต้น

••• รูปภาพ Thomas Barwick / Stone / Getty



สารบัญขยายสารบัญ

คุณสนใจที่จะมีคำจำกัดความที่ชัดเจนของ สิ่งที่พนักงานกำลังพูดถึง เมื่อพวกเขาพูดถึงวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ? วัฒนธรรมคือสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณจัดหาให้กับพนักงาน พนักงานมีแรงจูงใจ มีความสุข และพึงพอใจมากที่สุดเมื่อ ความต้องการและคุณค่าของพวกเขามีความสอดคล้องกัน กับสิ่งที่แสดงออกในวัฒนธรรมการทำงานของคุณ

ตั้งแต่เวลาของการสมัครครั้งแรกที่พนักงานที่คาดหวังจะทำกับองค์กรของคุณจนกว่าพนักงานจะได้รับการว่าจ้างทั้งนายจ้างและลูกจ้างที่คาดหวังจะพยายามตรวจสอบว่าผู้สมัครนั้นดีหรือไม่ ความเหมาะสมทางวัฒนธรรม . วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่กำหนดได้ยาก แต่โดยทั่วไป คุณจะรู้เมื่อพบพนักงานที่เข้ากับวัฒนธรรมของคุณ

วัฒนธรรมคือสภาพแวดล้อมที่คุณทำงานตลอดเวลา วัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบที่ทรงพลังที่หล่อหลอมความเพลิดเพลินในการทำงาน ความสัมพันธ์ในการทำงาน และกระบวนการทำงานของคุณ แต่วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่คุณไม่สามารถมองเห็นได้จริง ยกเว้นผ่านการแสดงออกทางกายภาพในที่ทำงานของคุณ สิ่งเหล่านี้รวมถึงการสังเกตว่าพนักงานมีรูปภาพครอบครัวหรือต้นไม้บนโต๊ะหรือไม่ องค์ประกอบที่แสดงความสุขของพนักงาน และความมุ่งมั่นต่องานของพวกเขา

ในขณะที่มีวัฒนธรรมเฉพาะในองค์กรของคุณซึ่งได้รับการพัฒนาโดยพนักงานที่ทำงานในบริษัทของคุณ แต่ละคน พนักงานใหม่ เพิ่มความหลากหลายให้กับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ ดังนั้น ในขณะที่วัฒนธรรมมีอยู่เมื่อมีพนักงานใหม่เข้าร่วม ในไม่ช้าเขาก็กำลังเพิ่มวัฒนธรรมที่พนักงานทุกคนในที่ทำงานได้รับประสบการณ์

อะไรประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมของคุณ?

วัฒนธรรมก็เหมือนบุคลิกภาพ ในตัวบุคคล บุคลิกภาพประกอบด้วย ค่านิยม ความเชื่อ สมมติฐานพื้นฐาน ความสนใจ ประสบการณ์ การเลี้ยงดู และนิสัยที่สร้างพฤติกรรมของบุคคล

วัฒนธรรมประกอบด้วยค่านิยม ความเชื่อ สมมติฐาน ทัศนคติ และ พฤติกรรมที่แบ่งปันโดยกลุ่มคน . วัฒนธรรมคือพฤติกรรมที่ส่งผลเมื่อกลุ่มมาถึงกฎกติกา—โดยทั่วไปไม่ได้พูดและไม่ได้เขียน—สำหรับวิธีที่พวกเขาจะทำงานร่วมกันในที่ทำงาน

วัฒนธรรมของคุณประกอบด้วยประสบการณ์ชีวิตทั้งหมดที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่ที่ทำงาน วัฒนธรรมได้รับอิทธิพลเป็นพิเศษจากผู้ก่อตั้งองค์กร ผู้นำระดับสูง และเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารอื่นๆ เนื่องจากบทบาทของพวกเขาในการพัฒนาและโครงสร้างองค์กร การตัดสินใจ การประเมินผลการปฏิบัติงานและการมอบหมายงานของพนักงาน และทิศทางเชิงกลยุทธ์

ผู้จัดการระดับกลางก็มีความสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณเช่นกัน เนื่องจากเป็นกาวที่ยึดพนักงานที่เหลือทั้งหมดของคุณในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาได้รับข้อมูลและทิศทาง

คุณเห็นวัฒนธรรมอย่างไร

ส่วนประกอบทางสายตาและทางวาจาของ an วัฒนธรรมองค์กร สังเกตได้ทุกวันในที่ทำงาน ไม่ว่าคุณจะเดินผ่านพื้นที่ทำงาน นั่งในสำนักงาน เข้าร่วมการประชุม หรือรับประทานอาหารในห้องอาหารกลางวัน วัฒนธรรมขององค์กรรอบตัวคุณและซึมซาบชีวิตการทำงานของคุณ

วัฒนธรรมจะแสดงในกลุ่มของคุณ:

  • ภาษา,
  • การตัดสินใจ
  • สัญลักษณ์และวัตถุ
  • เรื่องราวและตำนาน
  • ระดับของอำนาจ,
  • งานเฉลิมฉลองและ
  • การปฏิบัติงานประจำวัน

บางสิ่งที่ง่ายพอๆ กับสิ่งของที่ถูกเลือกเพื่อทำให้โต๊ะทำงานของพนักงานดูสวยงาม จะบอกคุณได้มากว่าพนักงานมีมุมมองและมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมองค์กรของคุณอย่างไร เนื้อหากระดานข่าวอิเล็กทรอนิกส์ เว็บไซต์เกี่ยวกับอาชีพของคุณ จดหมายข่าวของบริษัท ปฏิสัมพันธ์ของพนักงานในการประชุม และวิธีที่ผู้คนทำงานร่วมกันเพื่อพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรของคุณในปริมาณมาก

คุณสามารถเดินชมวัฒนธรรมเพื่อดู ชื่นชม และสังเกตองค์กรของคุณ วัฒนธรรมปัจจุบัน . คุณยังสามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของคุณได้ หากวัฒนธรรมที่พัฒนาขึ้นไม่สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณหรือสภาพแวดล้อมที่คุณต้องการจัดหาพนักงาน การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมนั้นยาก แต่ก็เป็นทางเลือกที่ทำได้

คุณสามารถกำหนดรูปแบบวัฒนธรรมที่คุณต้องการอย่างมีสติสำหรับโอกาสที่สำคัญที่สุดขององค์กรเพื่อความสำเร็จ ด้วยความสม่ำเสมอ ความเป็นผู้นำที่เดินพูดคุย คุณสามารถรับมือกับความท้าทายนี้—และชนะ

การปลูกฝัง: การช่วยเหลือพนักงานใหม่

การปลูกฝังเป็นกระบวนการขัดเกลาทางสังคมโดยที่พนักงานใหม่ปรับตัวและกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทใหม่ สำนักงาน แผนก กลุ่มงาน และอื่นๆ บางบริษัทช่วยให้พนักงานใหม่ยอมรับวัฒนธรรมองค์กรของตน ผ่านการปฐมนิเทศหรือการปฐมนิเทศ และโครงการริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคล (HR) อื่นๆ

แผนกต่างๆ ควรต้อนรับพนักงานใหม่ด้วยแผนการที่จะช่วยให้คนใหม่ได้เรียนรู้งานของตน แผนงานที่ดีที่สุดยังทำให้พนักงานใหม่เข้าไปมีส่วนร่วมในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมอีกด้วย พวกเขาทำเช่นนี้โดยกิจกรรมเช่น:

  • แบ่งปันพันธกิจ วิสัยทัศน์ หลักการชี้นำ และค่านิยมขององค์กร
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ได้พบกับประธานบริษัทและพนักงานหลักคนอื่นๆ เพื่อที่พวกเขาจะได้สื่อสารถึงวัฒนธรรมและความคาดหวัง
  • เช็คอินด้วยมินิอัปเดต 30, 60 และ 90 วันเพื่อดูว่าพนักงานเป็นอย่างไร และ
  • มอบหมาย a ที่ปรึกษาหรือเพื่อนที่ดี ที่สามารถสอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทและแนะนำพนักงานใหม่ให้กับพนักงานระยะยาวเพิ่มเติม

เป้าหมายของคุณกับกิจกรรมการปลูกฝังคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมกับพนักงานใหม่ในวัฒนธรรมองค์กรที่คุณต้องการ