ดำเนินการชมรมหนังสือในที่ทำงาน
พวกเขาเป็น (หรือควรเป็น) เครื่องมือสำคัญในการพัฒนาพนักงาน

••• รูปภาพ EmirMemedovski / Getty
สารบัญขยายสารบัญ
- วิธีการใช้ Work Book Club
- เคล็ดลับสำหรับชมรมหนังสืองานที่ประสบความสำเร็จ
- ทำไมชมรมหนังสือถึงมีประโยชน์กับคุณ
กำลังมองหาวิธีง่ายๆ ในการแบ่งปันข้อมูลและ พัฒนาพนักงานในที่ทำงาน ? จัดตั้งชมรมหนังสือพนักงาน (ดูเรื่องราวความสำเร็จ) โดยกลุ่มพนักงานจะอ่านหนังสือเดียวกันโดยสมัครใจ รวมการอ่านหนังสือเข้ากับการประชุมอภิปรายตามกำหนดการเป็นประจำเพื่อเพิ่มผลกระทบของหนังสือเป็นสองเท่า
ขอให้พนักงานคนหนึ่งเป็นผู้นำการอภิปรายเกี่ยวกับบทที่ได้รับมอบหมายของสัปดาห์หนึ่งหรือสองบท ขอให้พนักงานคนที่สองนำการอภิปรายเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของคำสอนในหนังสือกับองค์กรของคุณ คุณจะขยายการเรียนรู้ด้วยชมรมหนังสือของพนักงาน
พนักงานของคุณจะต้องใช้เวลาประมาณ 15 ชั่วโมงในการอ่านและเข้าร่วมต่อหนังสือที่เลือก
วิธีการใช้ Work Book Club
- ตรวจสอบว่าพนักงานสนใจชมรมหนังสือหรือไม่ ส่งอีเมลเพื่อวัดความสนใจของพนักงานในการอ่านหนังสือตามเวลาของตนเอง จากนั้นประชุมกันที่มื้อกลางวันสัปดาห์ละครั้งเพื่อหารือเกี่ยวกับหนังสือ
- บางครั้งผู้นำองค์กรและพนักงานคนอื่นๆ อาจมีหนังสืออยู่ในใจที่จะแนะนำ (บางทีพนักงานอาจเพิ่งอ่านหนังสือที่พวกเขาอยากแนะนำ) ในบางครั้ง อาจมีทีมเล็กๆ ที่ได้รับคัดเลือกให้หยิบหนังสือหรือเสนอทางเลือกหลายๆ อย่าง ขั้นตอนนี้อาจขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้อ่านอาสาสมัคร หากส่วนใหญ่เป็นตัวแทนของฟังก์ชันทางการตลาด คุณอาจต้องการตัดสินใจเกี่ยวกับหนังสือการตลาดล่าสุด หากผู้อ่านมาจากทั่วทั้งบริษัท คุณจะต้องการหนังสือที่กว้างกว่าหรือเพื่อสังคมมากกว่า
- ให้อาสาสมัครลงคะแนนเลือกหนังสือที่จะอ่าน
- ขอแนะนำให้บริษัทซื้อสำเนาหนังสือ เป็นราคาเล็กๆ ที่จ่ายเพื่อสร้างความรู้
- จัดการประชุมองค์กรอย่างรวดเร็วเพื่อกำหนดจำนวนบทที่กลุ่มต้องการอ่านในแต่ละสัปดาห์และส่งหนังสือออกไป เลือกอาสาสมัครเพื่อเป็นผู้นำการอภิปรายหนังสือในการประชุมครั้งนี้ เลือกอาสาสมัครเพื่อเป็นผู้นำการสนทนาที่เกี่ยวข้องด้วย เลือกเวลาประชุมปกติ
- อ่าน พบปะ พูดคุย วิธีที่แนะนำในการอภิปรายคือขอให้พนักงานหนึ่งคนต่อสัปดาห์นำการอภิปรายเกี่ยวกับส่วนของหนังสือที่ผู้เข้าร่วมอ่าน จากนั้นพนักงานคนที่สองจะเป็นผู้นำในการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการอ่านที่นำไปใช้กับองค์กรของคุณ
- คุณอาจต้องการถามคำถามเกี่ยวกับชมรมหนังสือที่สอดคล้องเพื่อใช้ทุกครั้งที่กลุ่มของคุณประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับการใช้เนื้อหาของหนังสือภายในองค์กรของคุณ คำถามสนทนาเกี่ยวกับชมรมหนังสือเหล่านี้ชักชวนให้นึกถึงความคิดที่ดีที่สุดของพนักงานที่เข้าร่วมของคุณ
- เมื่อกลุ่มอ่านหนังสือเสร็จแล้ว ให้เลือกหนังสือเล่มต่อไป ส่งอีเมลถึงบริษัทเพื่อประกาศหนังสือเล่มต่อไปและเชิญชวนสมาชิกชมรมหนังสือรอบต่อไป
- สมาชิกชมรมหนังสือข้ามสายงานสำหรับการสร้างทีมของบริษัทและมุมมองข้ามสายงานเป็นที่ต้องการของชมรมหนังสือของพนักงานจำนวนมาก
อย่างไรก็ตาม คุณยังสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ได้เมื่อสมาชิกในแผนก เช่น อ่านหนังสือที่สมาชิกในแผนกสนใจร่วมกัน ตัวอย่างนี้คือทีมแผนกการตลาดที่อ่าน 'Guerrilla Marketing in 30 Days' ด้วยกัน อีกตัวอย่างหนึ่งคือทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่อ่านว่า 'การจัดการโปรแกรมแบบ Agile and Lean: Scaling Collaboration Across the Organization
เคล็ดลับสำหรับชมรมหนังสืองานที่ประสบความสำเร็จ
เลือกหนังสือที่มีความน่าสนใจในวงกว้างสำหรับชมรมหนังสือที่เปิดรับพนักงานของบริษัททุกคน หนังสือหลายเล่มที่ได้รับความนิยมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในชมรมสมุดงาน ได้แก่:
- ' ทำลายกฎทั้งหมดก่อน: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกทำแตกต่างกัน ' โดย Marcus Buckingham และ Curt Coffman
- 'Good to Great' โดยจิมคอลลินส์
- 'Freakonomics' โดย Steven D. Levitt และ Stephen J. Dubner
- 'หลักความสำเร็จ' โดย Jack Canfield
- 'โลกแบน' โดย Thomas L. Friedman
- 'เร่งรีบ' โดย Neil Patel
- 'เครื่องมือของไททันส์' โดย Tim Ferris
- 'Simply Said: การสื่อสารที่ดีขึ้นในที่ทำงานและอื่น ๆ ' โดย Jay Sullivan
- 'บทสนทนาที่สำคัญ: เครื่องมือสำหรับการพูดคุยเมื่อมีเดิมพันสูง' โดย Kerry Patterson
เชิญสมาชิกใหม่เข้าชมรมหนังสือทุกครั้งที่มีการเริ่มต้นหนังสือเล่มใหม่ คุณไม่ต้องการให้กลุ่มกลายเป็นทีมพิเศษที่พนักงานคนอื่นจะรู้สึกไม่สบายใจที่จะเข้าร่วม สมาชิกชมรมหนังสือสำหรับพนักงานปัจจุบันยังสามารถรับสมัครผู้อ่านรายใหม่โดยพูดถึงประสบการณ์เชิงบวกของการเข้าร่วม
การแบ่งปันหนังสือเป็นความผิดพลาด คุณจะต้องซื้อหนังสือเล่มหนึ่งต่อคนเพื่อให้พนักงานของคุณรู้สึกไม่กดดันในฐานะสมาชิกของชมรมหนังสือ (พวกเขามีแรงกดดันเพียงพอในด้านอื่น ๆ ของงานใช่ไหม)
เหตุใดชมรมหนังสือจึงเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณ
ชมรมหนังสือในที่ทำงานเป็นโอกาสในการพัฒนาพนักงานอย่างจริงจัง ชมรมหนังสือให้ผลประโยชน์แก่ลูกจ้าง—และสำหรับนายจ้างเมื่อดำเนินการด้วยความระมัดระวัง
- ในชมรมหนังสือ พนักงานของคุณจะได้เรียนรู้แนวคิดใหม่และวิธีการทำกิจกรรมใหม่ๆ ที่สามารถนำไปใช้ในที่ทำงาน การพัฒนาชุดคำถามเกี่ยวกับการอภิปรายชมรมหนังสือที่สอดคล้องกันจะช่วยให้พนักงานสามารถนำแนวคิดไปใช้กับงานได้
- สร้างความสนิทสนม ความสบาย และการทำงานเป็นทีมในกลุ่มพนักงานที่เข้าร่วม เป็นกิจกรรมสร้างทีมที่ทำงานได้เป็นอย่างดี กิจกรรมที่เป็นทางการมากขึ้นเหล่านี้ .
- เมื่อพนักงานเรียนรู้แนวคิดเดียวกัน โดยการอ่านหนังสือเล่มเดียวกัน พวกเขาจะแบ่งปันภาษาเดียวกันและเคยได้ยินแนวคิดเดียวกัน ทำให้การประยุกต์ใช้และการนำแนวคิดและแนวคิดไปใช้ในที่ทำงานได้ง่ายและราบรื่นยิ่งขึ้น
- ชมรมหนังสือเปิดโอกาสให้พนักงานได้ก้าวขึ้นและฝึกฝน บทบาทความเป็นผู้นำ เช่นการนำการอภิปรายกลุ่มหรือการนำเสนอเพื่อให้ภาพรวมของบท
- คุณสามารถช่วยให้องค์กรของคุณกลายเป็น องค์กรการเรียนรู้ ที่ผู้คนเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
บรรทัดล่าง
คุณสามารถส่งเสริมการพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้โดยการสนับสนุนชมรมหนังสือของพนักงาน