วิธีการให้การยอมรับที่จูงใจพนักงานของคุณ

••• รูปภาพ fizkes / iStock / Getty Plus

คุณเคยเป็น พนักงานดีเด่นประจำเดือน ? คุณมีเว็บไซต์ที่ดีที่สุดตามคะแนนโหวตของเพื่อนหรือไม่? คุณได้จุดจอดรถดีๆ ข้างประตูบริษัทเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่านั้นหรือไม่?

คุณชนะรางวัลการทำงานเป็นทีมสำหรับไตรมาสนี้ แต่ไม่แน่ใจว่าเพราะอะไร โอกาสที่คุณกำลัง ตกเป็นเหยื่อการรับรู้ของพนักงาน ที่ไม่จูงใจและน่าจะทำผิด

บางทีคุณอาจรู้สึกดีกับการยอมรับ แต่เพื่อนร่วมงานไม่น่าจะแบ่งปันความสุขของคุณ พนักงานที่ไม่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงและไม่เข้าใจหลักเกณฑ์ในการมอบรางวัล โดยทั่วไปแล้วจะได้รับผลกระทบในทางลบจากการรับรู้ของพนักงาน

สิ่งนี้น่าผิดหวังอย่างยิ่งเมื่อพนักงานเชื่อว่าผลงานของพวกเขาเทียบเท่าหรือดีกว่า หรือการรับรู้ของพนักงานกลายเป็นเรื่องตลก (ต้องเป็นตาของคุณที่จะได้เป็นพนักงานประจำเดือน) หรือผู้ทำลายล้าง (ฉันไม่ได้ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิง ดังนั้นอย่าลืมเมื่อคุณต้องการความช่วยเหลืออีกครั้งในบางครั้ง)

โดยทั่วไปแล้ว การโหวตให้เกียรติเป็นการประกวดความนิยม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อยังไม่มีการกำหนดเกณฑ์การประเมินที่มั่นคง หรือหากไม่มีเวลาที่จำเป็นในการลงคะแนนอย่างมีการศึกษาหรือไม่มีการชดเชย น้อยคนนักที่จะเข้าร่วม

กับดักการรับรู้ของพนักงานที่สร้างแรงบันดาลใจ

คุณสามารถหลีกเลี่ยงกับดักการรับรู้ของพนักงานที่:

• คัดแยกพนักงานหนึ่งหรือสองสามคนที่ได้รับการคัดเลือกอย่างลึกลับให้เป็นที่ยอมรับ
• ทรัพย์ขวัญกำลังใจของใครหลายคนที่ไม่ชนะ วาง หรือกระทั่งโชว์
• สับสนคนที่ผ่านเกณฑ์การรับรู้พนักงานยังไม่ได้รับการคัดเลือก
• หาคะแนนโหวตหรือเกณฑ์ส่วนตัวอื่นๆ เพื่อตัดสินผู้ชนะ

การรับรู้ของพนักงานที่เป็นแรงบันดาลใจและให้รางวัล

การรับรู้ของพนักงาน เป็นหนึ่งในกุญแจสู่ แรงจูงใจของพนักงานที่ประสบความสำเร็จ . การรับรู้ของพนักงานตามความไว้วางใจเป็นปัจจัยใน ความพึงพอใจของพนักงาน กับหัวหน้างานและที่ทำงาน

การรับรู้อย่างไม่เป็นทางการ เรียบง่ายบางครั้งเหมือนกล่าวขอบคุณและได้โปรด ควรจะ ในใจพนักงานทุกคนทุกวัน . โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน มีโอกาสยกย่องและสนับสนุนความพยายามอย่างเต็มที่ทุกวัน เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยคุณได้ ประสบความสำเร็จ ให้การยอมรับอย่างเป็นทางการมากขึ้น ที่มีคุณค่า มีคุณค่า และสร้างแรงบันดาลใจ

• กำหนดว่าสถานที่ทำงานของคุณต้องการรับรู้พฤติกรรมใด ในบริษัทลูกค้า ทีมงานตัดสินใจยอมรับ การทำงานเป็นทีม ก้าวไปอีกขั้นและหลายปีแห่งการบริการ อีกบริษัทหนึ่งยกย่องพนักงานที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน
• ระบุและสื่อสารเกณฑ์ในการพิจารณาหรือประเมินผู้รับที่เสนอเพื่อให้ผู้คนมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้มีคุณสมบัติสำหรับการรับรู้ (ต้องเข้าใจ ความคาดหวังที่ชัดเจนคืออะไร ถ้าคุณมีโอกาสได้เจอพวกเขา ยิ่งชัดเจนยิ่งดี)
• ประกาศและสื่อสารการยอมรับและเกณฑ์ที่คุณกำหนดไว้สำหรับรางวัล เปิดโอกาสให้พนักงานได้ซักถาม อภิปราย และแบ่งปันความหมายของเกณฑ์
• ออกแบบและสื่อสารกระบวนการคัดเลือกพนักงานให้เป็นที่ยอมรับ เพื่อให้พนักงานทุกคนเข้าใจกระบวนการคัดเลือกอย่างชัดเจน พวกเขายังต้องการทราบว่าใครจะเป็นผู้ตัดสินตามเกณฑ์ที่สื่อสารกันใครจะชนะรางวัล
• ให้เวลาสำหรับคนที่มีคุณสมบัติสำหรับการรับรู้
• ทุกรายการที่มีคุณสมบัติสำหรับการรับรู้ควรได้รับการยอมรับ
• หากข้อ จำกัด ทางการเงินเป็นปัญหา จำนวนเงินที่คุณสามารถจ่ายได้ในปัจจุบัน หรือประกาศพนักงานที่มีสิทธิ์ทั้งหมด ชื่นชมผลงานของพวกเขาต่อสาธารณะ จากนั้นใส่ชื่อทั้งหมดลงในการจับฉลากเพื่อเลือกผู้โชคดี
• ขยายมูลค่าของการรับรู้ด้วยวิธีการเหล่านี้: ตั้งชื่อพนักงานต่อสาธารณะ ใส่ชื่อพนักงานในจดหมายข่าว ส่งอีเมลประกาศทั่วทั้งบริษัท และอื่นๆ

เป็นไปได้ไหมที่จะเสนอชื่อบุคคลหรือโครงการและลงคะแนนเสียง? ในหนังสือของฉัน เฉพาะงานกิจกรรมและรางวัลเล็กๆ น้อยๆ เท่านั้น ไม่ควรถือว่ามีนัยสำคัญเป็นการประกวดความนิยม ตัวอย่าง?

บริษัทลูกค้าแห่งหนึ่งในสถานที่สะอาด มีกลุ่มพนักงานที่ตกแต่งหน้าต่างภายนอกโดยรอบพื้นที่การผลิตในแต่ละช่วงเทศกาลวันหยุด พนักงานทุกคนโหวตเลือกหน้าต่างโปรด และมอบของขวัญเล็กๆ น้อยๆ ให้กับทีมที่ตกแต่งหน้าต่างสามอันดับแรก

ประสิทธิผล ยุติธรรม การรับรู้ของพนักงานเป็นแรงบันดาลใจให้ทั้งพนักงาน ได้รับการยอมรับ และเพื่อนร่วมงานทำอย่างถูกต้อง