การจัดการและความเป็นผู้นำ

วิธีทักทายเจ้านายใหม่และสร้างความประทับใจ

และห้าวิธีในการรับรองเท้า

เพื่อนร่วมงานกำลังพูดคุยกันในสำนักงาน

••• รูปภาพ Morsa / Getty Images



ความสัมพันธ์ของคุณกับผู้จัดการสามารถสร้างหรือทำลายประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของคุณได้ ดังนั้น เมื่อคุณได้พบปะและเริ่มต้นกับเจ้านายคนใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องก้าวเท้าขวา ต่อไปนี้คือวิธีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณและเจ้านายของคุณเริ่มต้นได้ดีตั้งแต่การประชุมครั้งแรก และอีกห้าวิธีในการรับประกันว่าคุณจะได้งานใหม่ในไม่ช้า

รู้จักงานของคุณ

นี่เป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการสร้างความประทับใจให้เจ้านายคนใหม่ของคุณ—จงทำสิ่งที่คุณทำให้ดีที่สุด ผู้นำที่ดีมีความสามารถพิเศษในการกำหนดขนาดทีมใหม่ภายในสองสามสัปดาห์แรก พวกเขาจะถามไปทั่ว หากคุณเก่งในสิ่งที่คุณทำ พวกเขาจะรับมัน และถ้าคุณไม่ทำ อย่างอื่นก็ไม่สำคัญ

เป็นเชิงรุกเกี่ยวกับการแนะนำตัวเอง

ถ้าเป็นไปได้ ส่งประวัติย่อล่วงหน้า ให้ข้อมูลสรุปความรับผิดชอบของคุณ โครงการที่คุณกำลังดำเนินการ ของคุณ แผนการพัฒนา และข้อมูลอื่นใดที่อาจไม่ได้อยู่ในไฟล์พนักงานอย่างเป็นทางการของคุณ

ได้รับความชื่นชมจากพวกเขา

พฤติกรรมและทัศนคติ เจ้านายคนใหม่ของคุณจะประทับใจ ได้แก่ ความกระตือรือร้น การมองโลกในแง่ดี ความอยากรู้ ความคิดริเริ่ม และวิจารณญาณที่ดี พฤติกรรมที่ผู้จัดการคนใหม่ดูหมิ่นเหยียดหยาม: ความเห็นถากถางดูถูก เสียงหอน ใช้นิ้วชี้ ความสงสัย และทำตัวเหมือนรู้ทุกอย่าง

ชี้แจงความคาดหวัง

ค้นหาว่าผู้จัดการคนใหม่คาดหวังอะไรจากคุณ (และพนักงานคนอื่นๆ) โดยทั่วไป เตรียมพร้อมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้จัดการของคุณในกรณีที่คุณถูกถาม—แต่ก็ต่อเมื่อถูกถามเท่านั้น หากไม่มีการร้องขอ ก็มักจะไม่ใช่สัญญาณที่ดี

ช่วยผู้จัดการคนใหม่ของคุณ เรียนรู้

เป็นเชิงรุก คาดการณ์สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ และให้ข้อมูลในเวลาที่เหมาะสม และอดทน หากดูเหมือนผู้จัดการของคุณไม่สนใจที่จะเรียนรู้ นั่นก็ถือเป็นสัญญาณแดงอีกอย่างหนึ่ง ผู้นำคนใหม่ที่ดีที่สุดใช้เวลาสามเดือนแรกในการถามคำถามและรับฟัง

เปิดใจให้กว้าง

พยายามลดจำนวนครั้งที่คุณพูดว่า 'เราเคยลองทำมาแล้ว แต่ไม่ได้ผล' ผู้จัดการคนใหม่ของคุณจะซาบซึ้งในข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้น แต่จะต้องการเห็นด้วยว่าคุณยินดีที่จะลองทำบางสิ่งอีกครั้ง

เปิดใจรับการเปลี่ยนแปลง

ฟัง. อย่าฟังเพื่อประเมิน ฟังความเป็นไปได้ มีแนวโน้มว่ามีเหตุผลที่มีผู้จัดการคนใหม่เข้ามา อย่ามองว่าเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา บางทีคุณอาจจะเป็น แต่คุณสามารถแสดงความเต็มใจและความสามารถในการปรับตัวและเปลี่ยนแปลง

เรียนรู้เกี่ยวกับผู้จัดการคนใหม่ของคุณ

ทำการค้นหาของ Google ค้นหาโปรไฟล์ LinkedIn ของพวกเขา ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำหรือปรัชญาของพวกเขา ถามคำถามเกี่ยวกับความสนใจ งานอดิเรก ครอบครัว ฯลฯ แสดงความสนใจที่จะทำความรู้จักกับพวกเขาและเสนอข้อมูลเป็นการตอบแทน ความอ่อนแอเป็นก้าวแรกสู่ สร้างความไว้วางใจ และความสัมพันธ์ เล่นให้ถูกหู อย่าเสนอให้เร็วเกินไป (TMI) แต่เตรียมที่จะตอบสนอง

ระวังหลังผู้จัดการของคุณ

สมมติว่าคุณมีความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีและมั่นคงอยู่แล้ว และดำเนินการในลักษณะนั้น คาดหวังให้ทุกอย่างที่คุณพูดเกี่ยวกับเจ้านายคนใหม่ของคุณกลับมา หรือจบลงที่หน้าแรกของอินทราเน็ตของบริษัทในวันถัดไป เป็นพันธมิตร

อย่าดูถูกดูแคลน

ผู้นำที่ดีมักจะรู้ถึงความแตกต่างระหว่างการดูดกลืนกับความสุภาพพื้นฐานและความสามารถ ทำงานที่ดีและพยายามสร้างความสัมพันธ์ที่ดี แต่อย่าไปลงน้ำ

ห้าวิธีในการเริ่มต้นผิดเท้า

สำหรับบรรดาผู้ที่ทำลายตนเอง ต่อไปนี้เป็นวิธีเริ่มต้นที่ไม่ดีกับผู้จัดการคนใหม่ของคุณ:

  1. สมมติว่าผู้จัดการคนใหม่ของคุณไร้ความสามารถ ชั่วร้าย และไม่น่าไว้วางใจ ทำให้พวกเขาได้รับความเคารพและความไว้วางใจจากคุณ
  2. ก้มหัวลงและหุบปาก ผู้จัดการคนใหม่ของคุณควรเรียนรู้อย่างหนักหน่วง เช่นเดียวกับที่คุณเรียน เก็บรายละเอียดต่ำ พูดเมื่อถูกถามเท่านั้นและเสนอข้อมูลตามจำนวนขั้นต่ำที่เปลือยเปล่า ประสบการณ์คือครูที่ดีที่สุด และเราทุกคนเรียนรู้จากความผิดพลาด
  3. สมมติว่างานของคุณคือการช่วยให้ผู้จัดการคนใหม่ของคุณเรียนรู้เกี่ยวกับเชือกและปรับตัวให้เข้ากับวิธีการทำสิ่งต่างๆ ที่กำหนดไว้ เป็นแบบอย่างของความสอดคล้อง มันจะรู้สึกเหมือนกับว่าคุณกำลังหักหลังม้าป่าอยู่พักหนึ่ง แต่จงอดทนไว้ เพราะในที่สุดพวกมันก็เข้ามาใกล้
  4. คุณรู้จักความคับข้องใจ ความขุ่นเคือง และข้อร้องเรียนทั้งหมดที่คุณเก็บไว้หรือไม่? สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดที่ผู้จัดการคนก่อนของคุณไม่ได้ยิน? นี่เป็นโอกาสครั้งใหญ่ของคุณ นำรายชื่อทั้งหมดไปกับคุณในการพบกันครั้งแรก ดียิ่งขึ้นถ้าคุณเข้ามาเป็น 'โฆษก' ให้กับทีมของคุณ ผู้จัดการของคุณจะเคารพศักยภาพความเป็นผู้นำที่กำลังเติบโตของคุณ
  5. จำไว้ว่าโอกาสที่ดีที่สุดของคุณที่จะประสบความสำเร็จและการปีนบันไดเก่าคือการทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อทำลายล้างหัวหน้าคนใหม่ของคุณ ยิ่งผู้จัดการคนใหม่ของคุณดูโง่เท่าไหร่ คุณก็จะดูฉลาดขึ้นเท่านั้น อย่าพลาดโอกาสที่จะแก้ไขหรือไม่เห็นด้วยกับผู้จัดการของคุณต่อสาธารณะหรือดีกว่าลับหลัง

อ้อ และอีกอย่าง ถ้าคุณจะทำตามห้าวิธีเหล่านี้ อย่าลืมรับข้อมูลติดต่อสำหรับผู้จัดการคนเก่าของคุณ คุณอาจพบว่าคุณจะต้อง งานใหม่ เร็ว ๆ นี้.