ทรัพยากรมนุษย์

การเลื่อนตำแหน่งพนักงานตระหนักถึงการมีส่วนสนับสนุนของบริษัท

พนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งในที่ทำงาน

•••

Nick White และ Fiona Jackson-Downes / Getty Images



ความก้าวหน้าของพนักงานจากตำแหน่งงานหนึ่งไปยังตำแหน่งงานอื่นที่มีตำแหน่งสูงกว่า ช่วงเงินเดือน ตำแหน่งงานระดับสูง และบ่อยครั้ง ความรับผิดชอบงานระดับสูงในองค์กร เรียกว่าการเลื่อนตำแหน่ง บางครั้งการเลื่อนตำแหน่งส่งผลให้พนักงานต้องรับผิดชอบ เพื่อบริหารจัดการหรือดูแลงาน ของพนักงานคนอื่นๆ อำนาจการตัดสินใจมีแนวโน้มสูงขึ้น พร้อมโปรโมชั่นอีกด้วย

การเลื่อนตำแหน่งเทียบกับการเคลื่อนไหวด้านข้าง

ไม่เหมือนกับใน การเคลื่อนไหวด้านข้าง , โปรโมชั่นสามารถส่งผลให้ สถานะภายในองค์กรมากขึ้น . แต่ด้วยอำนาจหน้าที่และสถานะที่ได้รับจากตำแหน่งใหม่ ความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น และความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลงานก็มาพร้อมกับ อันที่จริง เรื่องตลกมาตรฐานอย่างหนึ่งในองค์กรที่ส่งเสริมพนักงานคือ 'จงระวังในสิ่งที่คุณต้องการ...'

การมองเห็น การเลื่อนตำแหน่งงานของพนักงานขึ้นหนึ่งระดับในแผนผังองค์กร ความสัมพันธ์การรายงานใหม่จะแสดงเป็นเส้นแนวตั้งไปยังกล่องที่อยู่ใต้ระดับใหม่ของพนักงานที่ตามหลังโปรโมชัน

พนักงานมองว่าการเลื่อนตำแหน่งเป็นสิ่งที่พึงปรารถนาเนื่องจากผลกระทบของการส่งเสริมการขายที่มีต่อการจ่าย อำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความสามารถในการโน้มน้าวการตัดสินใจขององค์กรในวงกว้าง การเลื่อนตำแหน่งถือเป็นการยกฐานะลูกจ้างซึ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นการแสดงความเคารพจากนายจ้างอย่างเห็นได้ชัด

เพื่อเป็นเครื่องหมายของค่านิยมและความนับถือที่นายจ้างยึดลูกจ้างไว้ การเลื่อนตำแหน่งจึงเป็นการกระทำที่มองเห็นได้ซึ่งพนักงานคนอื่นเห็น ในทุกกรณีของการเลื่อนตำแหน่ง นายจ้างจะส่งโทรเลขไปยังพนักงานคนอื่นๆ ถึงประเภทของการกระทำ พฤติกรรม และค่านิยมที่เขาต้องการเห็นในทัศนคติ มุมมอง การมีส่วนร่วม และความมุ่งมั่นของพวกเขา

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของโปรโมชั่น

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกแรกที่นายจ้างจะเผชิญคือการโพสต์ประกาศตำแหน่งงานว่าง ประกาศนี้สามารถเป็น ภายใน โพสต์ ภายนอก โพสต์ในหนังสือพิมพ์หรือเว็บไซต์ หรืออาจแสดงรายการเปิดในทั้งสองรูปแบบ

พนักงานภายในต้องรู้สึกว่าตนมี โอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง หรือพวกเขาเริ่มรู้สึกว่าอาชีพของพวกเขาถูกระงับและไม่มีที่ไหนให้ก้าวหน้าเว้นแต่พวกเขาจะออกจากองค์กรของคุณ

ผู้สมัครจากภายนอกจะนำความรู้และประสบการณ์จากภายนอกองค์กรของคุณมาใช้ ซึ่งจำเป็นสำหรับองค์กรในการเติบโตและพัฒนาต่อไป นายจ้างส่วนใหญ่ตัดสินใจเลือกผสมกัน เว้นแต่งานนั้นต้องการทักษะที่นายจ้างรู้ว่าไม่มีภายในองค์กร

การที่นายจ้างมีเวลาให้ผู้สมัครภายในได้ทันต่อทักษะที่จำเป็นหรือไม่ก็มีบทบาทในการพิจารณาว่าผู้สมัครภายในจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือไม่

ไม่ใช่พนักงานทุกคนต้องการเลื่อนตำแหน่ง

การเลื่อนตำแหน่งไม่จำเป็นต้องเป็นการดำเนินการที่ถูกต้องกับพนักงานทุกคน พนักงานบางคนไม่ต้องการความรับผิดชอบและอำนาจในระดับที่สูงขึ้น พวกเขามีความสุขในการทำงานในฐานะผู้มีส่วนร่วมที่มีคุณค่า

การเลื่อนตำแหน่งเป็นรูปแบบหนึ่งของการยอมรับสำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมกับงานอย่างมีนัยสำคัญและมีประสิทธิภาพ ทำให้เกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในองค์กรเนื่องจากการเลื่อนตำแหน่งซ้ำ ๆ โดยทั่วไปทำให้พนักงานมีบทบาทในการจัดการ

อย่างไรก็ตาม องค์กรต่างๆ ได้ให้การเลื่อนตำแหน่งเป็นวิธีการหลักสำหรับพนักงานในการเพิ่มค่าจ้างและอำนาจหน้าที่ นายจ้างถูกท้าทายในการจัดหาเส้นทางอาชีพทางเลือกให้กับพนักงานที่สมควรได้รับผลประโยชน์และการยอมรับจากการเลื่อนตำแหน่งแต่ไม่ต้องการบริหารจัดการงานของพนักงานคนอื่น

ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายต้องมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งที่ยอมรับและให้รางวัลกับบทบาทของตนในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูล ทั้งที่มองเห็นได้และเพื่อแจ้งให้ส่วนอื่น ๆ ขององค์กรทราบ การยอมรับนี้แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของนายจ้าง

ตัวอย่างเช่น ในสถานที่ทำงานที่มีพนักงานพัฒนา อาจเหมาะสมที่จะเสนอตำแหน่งงาน เช่น นักพัฒนา 1 นักพัฒนา 2 นักพัฒนา 3 และนักพัฒนาอาวุโส เพื่อให้การยกย่องและเลื่อนตำแหน่งแก่พนักงานที่ไม่สนใจผู้บริหารหรือทีม บทบาทผู้นำ

โปรโมชั่นเป็นเครื่องมือสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับสิ่งที่มีค่าภายในองค์กร ดังนั้นต้องมีการส่งเสริมการขายสำหรับพนักงานที่มีบทบาทในผลงานและคุณค่า

ตัวอย่างการเลื่อนตำแหน่งในที่ทำงาน

นี่คือตัวอย่างการส่งเสริมพนักงานภายในแผนกทรัพยากรบุคคล โปรโมชั่นจะคล้ายกันในแผนกอื่นๆ ในองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการฝ่ายการตลาดได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด วิศวกรได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าวิศวกร

  • HR Assistant ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็น HR Generalist
  • HR Generalist ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นสองบทบาท HR Generalist และ Employee Development Coordinator
  • HR Generalist ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็น HR Manager
  • HR Manager ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการบริหาร
  • HR Manager ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น HR Director
  • HR Director ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น HR Vice President
  • รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลายเป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลกหรือรองประธานฝ่ายการจัดหา การจัดการ และการพัฒนาผู้มีความสามารถ