นี่คือสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับเนื้อหาของไฟล์บุคลากร

••• Cultura RM/Julian Love/Collection Mix: Subjects/Getty Images

สารบัญขยายสารบัญ

• ประเภทของไฟล์บุคลากร
• พนักงานเข้าถึงไฟล์บุคลากร
• ตัวอย่างนโยบายไฟล์บุคลากร
• ตัวอย่างนโยบายเกี่ยวกับไฟล์บุคลากร

ไฟล์บุคลากรเป็นที่บันทึกไว้ของนายจ้าง เอกสารประวัติและสถานะ ของทั้งหมด ความสัมพันธ์ในการจ้างงาน กับพนักงานแต่ละคน นายจ้างเก็บเอกสารการจ้างงานนี้ไว้ในแฟ้มข้อมูลบุคลากรด้วยเหตุผลสามประการ

• ในฐานะนายจ้าง คุณต้องการให้ข้อมูลที่ถูกต้องและเป็นระเบียบเมื่อคุณต้องการเข้าถึงข้อมูลด้วยเหตุผลใดก็ตาม การเปลี่ยนแปลงการติดต่อในกรณีฉุกเฉิน ที่อยู่ของพนักงาน การติดตาม การประเมินผลการปฏิบัติงาน , จดหมายทางวินัย , การรับรู้ของพนักงาน , และ เอกสารประกอบการสมัครงาน เป็นตัวอย่างข้อมูลประเภทต่างๆ ที่นายจ้างต้องการเข้าถึงอย่างรวดเร็ว
• ดิ นายจ้างต้องเก็บเอกสารเกี่ยวกับปัญหาด้านบุคลากร เช่น การคัดเลือกพนักงาน ผลงาน ประวัติการทำงาน เหตุผลในการชดเชย และ แอปพลิเคชั่นโปรโมชั่นภายใน เพื่อชื่อเพียงไม่กี่ หนึ่ง EEOC การเรียกร้อง, คดีความหรือแม้กระทั่ง ความจำเป็นที่จะพิสูจน์ให้เห็นถึงการขาดการขึ้นเงินเดือน หรือเลื่อนตำแหน่งให้ลูกจ้างกำหนดให้นายจ้างมี รวบรวมและเก็บรักษาเอกสารพนักงานประเภทนี้ .
• รัฐบาลกลางหรือรัฐบาลของรัฐกำหนดให้นายจ้างต้องเก็บรักษาบันทึกพนักงานบางรายการ การจัดระเบียบข้อมูลพนักงานในแฟ้มข้อมูลบุคลากรนั้นสมเหตุสมผลสำหรับการเข้าถึงและการปฏิบัติตามกฎหมายและความพร้อม

ประเภทของไฟล์บุคลากร

โดยทั่วไป นายจ้างจะเก็บรักษาไฟล์บุคลากรหลายประเภท เพื่อการใช้งานทางธุรกิจ เพื่อการรักษาความลับของพนักงาน เพื่อความเป็นส่วนตัวทางการแพทย์ และเพื่อการปฏิบัติตามกฎหมาย . ไม่มีกฎหมายที่ระบุว่านายจ้างต้องเก็บไฟล์กี่ไฟล์— กฎหมายบางฉบับครอบคลุมถึงการเข้าถึงไฟล์ของพนักงาน และการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับไฟล์บุคลากรอื่น ๆ

อย่างไรก็ตาม มีกฎหมายหลายฉบับ และมีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการรักษาความลับของพนักงาน ที่ควบคุมเนื้อหาของแฟ้มข้อมูลบุคลากรและผู้ที่มีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลนั้น นี่คือไฟล์บุคลากรที่นายจ้างส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาเก็บรักษา (กฎหมายและแนวทางปฏิบัติทั่วโลกอาจแตกต่างกัน)

• ไฟล์บุคลากร : นี่คือไฟล์พนักงานหลักที่มีประวัติความสัมพันธ์ในการจ้างงาน
• ไฟล์เงินเดือน : คุณต้องการรักษาไฟล์แยกต่างหากสำหรับปัญหาเรื่องเงินเดือนและสวัสดิการทั้งหมด คุณไม่ต้องการให้เจ้าหน้าที่บัญชีเงินเดือนของคุณเข้าถึงข้อมูลบุคลากร
• ไฟล์ทางการแพทย์ของพนักงาน : พระราชบัญญัติการเคลื่อนย้ายและความรับผิดชอบในการประกันสุขภาพของรัฐบาลกลางปีพ. ศ. 2539 (HIPAA) กำหนดให้นายจ้างต้องปกป้องเวชระเบียนของพนักงานเป็นความลับ นายจ้างจำนวนมากเก็บไฟล์เหล่านี้ไว้ในลิ้นชักเก็บไฟล์ในตู้ที่ล็อกไว้
• แบบฟอร์มพนักงาน I-9 : คุณต้องรักษาไฟล์แยกต่างหากสำหรับพนักงานทุกคน (ไม่ใช่ต่อพนักงาน) แบบฟอร์ม I-9 เนื่องจากคุณไม่ต้องการให้พนักงานของรัฐที่ได้รับอนุญาตให้ตรวจสอบแบบฟอร์มเหล่านี้ภายใต้สถานการณ์ต่างๆ โดยดูจากไฟล์หลักที่เป็นความลับของพนักงาน

พนักงานเข้าถึงไฟล์บุคลากร

พนักงานได้รับอนุญาตให้เข้าถึงไฟล์บุคลากรของพนักงานภายใต้คำแนะนำและการควบคุมดูแลของเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล แฟ้มข้อมูลพนักงานถือเป็นทรัพย์สินของนายจ้าง ซึ่งมีหน้าที่ดูแลรักษาและปกป้องรักษาไว้ .

ตัวอย่างนโยบายไฟล์บุคลากร

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างนโยบายไฟล์บุคลากรสำหรับใช้ในบริษัทของคุณ จะกล่าวถึงไฟล์ต่างๆ ที่แนะนำและผู้ที่ควรมีสิทธิ์เข้าถึงแต่ละไฟล์

ตัวอย่างนโยบายเกี่ยวกับไฟล์บุคลากร

บริษัทเก็บไฟล์พนักงานไว้สามไฟล์สำหรับพนักงานแต่ละคน

ไฟล์บุคลากร

ถึง แฟ้มบุคลากร ได้รับการดูแลสำหรับพนักงานแต่ละคนของ (ชื่อบริษัทของคุณ) ไฟล์บุคลากรเหล่านี้มีเอกสารที่เป็นความลับและได้รับการจัดการและดูแลโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

การเข้าถึงไฟล์นี้จำกัดเฉพาะเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และถือว่าผู้จัดการของพนักงานแต่ละคนเก็บรักษาไฟล์ของตนเองพร้อมเอกสารที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

เอกสารทั่วไปในแฟ้มบุคลากร ได้แก่ ใบสมัครงาน , แบบฟอร์มติดต่อกรณีฉุกเฉินของครอบครัว, เอกสารประวัติการดำเนินการทางวินัย ประวัติย่อ คู่มือพนักงาน และ ตั้งใจ นายจ้างเซ็นเอกสารข้อมูลส่วนตัวปัจจุบัน และการประเมินผลการปฏิบัติงานข้อเขียน .

ไม่ใช่ไฟล์บุคลากรทั้งหมดที่มีเอกสารเหมือนกัน แต่ไฟล์บุคลากรแต่ละไฟล์มีเอกสารบางอย่างที่เหมือนกัน

ไฟล์เงินเดือน

ไฟล์เงินเดือนยังได้รับการดูแล ไฟล์เงินเดือนประกอบด้วยประวัติงานของพนักงาน แผนก การเปลี่ยนแปลงค่าตอบแทน และอื่นๆ การเข้าถึงไฟล์บัญชีเงินเดือนนั้น จำกัด เฉพาะเจ้าหน้าที่บัญชีและฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสม

ไฟล์ทางการแพทย์ของพนักงาน

ไฟล์ทางการแพทย์ของพนักงานจะได้รับการเก็บรักษาไว้ด้วย เนื้อหาของไฟล์ทางการแพทย์ไม่สามารถใช้ได้กับทุกคนยกเว้นเจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงานที่มีบันทึกอยู่ในไฟล์ ที่ชื่อบริษัทของคุณ) ไฟล์ทางการแพทย์จะได้รับการจัดเก็บที่ปลอดภัยและการรักษาความลับในระดับสูงสุด

กำลังดูไฟล์พนักงาน

พนักงานสามารถดูไฟล์บุคลากรของตนได้โดยติดต่อเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในช่วงเวลาทำการปกติ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะกำหนดเวลาการนัดหมายระหว่างที่พนักงานสามารถดูเนื้อหาของไฟล์ได้ พนักงานไม่สามารถแก้ไขหรือลบเอกสารใด ๆ ออกจากแฟ้มบุคลากรของตนซึ่งต้องดูต่อหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

คำถามหรือข้อกังวลเกี่ยวกับเนื้อหาไฟล์บุคลากรและการเข้าถึง

หากคุณมีคำถามหรือข้อกังวลเกี่ยวกับเนื้อหาของไฟล์ที่แนะนำหรือความสามารถในการเข้าถึง โปรดติดต่อเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ไว้แม้ว่าจะเชื่อถือได้ แต่จะไม่รับประกันความถูกต้องและถูกกฎหมาย เว็บไซต์นี้ถูกอ่านโดยผู้ชมทั่วโลกและ กฎหมายการจ้างงาน และกฎระเบียบแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรด ขอความช่วยเหลือทางกฎหมาย หรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐบาลระดับรัฐ รัฐบาลกลาง หรือระดับนานาชาติ เพื่อให้แน่ใจว่าการตีความและการตัดสินใจทางกฎหมายของคุณถูกต้องสำหรับสถานที่ของคุณ ข้อมูลนี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทาง แนวคิด และความช่วยเหลือ

Navy Enlisted Rating (งาน) คำอธิบาย

••• ภาพถ่ายกองทัพเรือสหรัฐฯ โดย Mass Communication Seaman Albert Jones/Released

ช่างโครงสร้างการบิน - ไฮดรอลิกส์ (AM) ทำหน้าที่ดูแลระบบพลังงานไฮดรอลิกหลักและเสริมของเครื่องบินทั้งหมด ระบบย่อยสั่งงาน และอุปกรณ์ลงจอด รับผิดชอบในการบำรุงรักษา airfoils ปีกลำตัวเครื่องบิน (เมนเฟรม) และพื้นผิวคงที่และเคลื่อนย้ายได้ที่เกี่ยวข้องและการควบคุมการบิน ช่างเหล่านี้อาจอาสาบินเป็น กองเรืออากาศ . Aircrew ปฏิบัติหน้าที่ในเที่ยวบินจำนวนมากและดำเนินการระบบเครื่องบินในเครื่องบิน turbojet เฮลิคอปเตอร์หรือใบพัด หน้าที่ที่ดำเนินการโดย AMs รวมถึง:

• บำรุงรักษาระบบเกียร์ลงจอด เบรก และระบบนิวแมติกที่เกี่ยวข้อง แรงดันอ่างเก็บน้ำ อุปกรณ์กระตุ้นฉุกเฉิน ปั๊ม วาล์ว ตัวควบคุม กระบอกสูบ สายและอุปกรณ์
• บริการสะสมแรงดัน, ขวดลมฉุกเฉิน, โอลีโอสตรัท, อ่างเก็บน้ำ และแม่ปั๊มเบรก
• ตรวจสอบ ถอด และเปลี่ยนส่วนประกอบของระบบไฮดรอลิก
• เปลี่ยนปะเก็น บรรจุภัณฑ์ และที่ปัดน้ำฝนในส่วนประกอบไฮดรอลิก
• ถอด ซ่อมแซม และเปลี่ยนลำตัวเครื่องบิน ปีก พื้นผิวคงที่และเคลื่อนย้ายได้ แอร์ฟอยล์ ที่นั่งปกติ ล้อและยาง ระบบควบคุมและกลไก
• ถอด ติดตั้ง และยึดพื้นผิวการควบคุมการบินของเครื่องบิน
• ผลิตและประกอบชิ้นส่วนโลหะและซ่อมแซมผิวเครื่องบินเล็กน้อย
• ติดตั้งหมุดย้ำและรัดโลหะ
• สี
• เชื่อม
• ประกอบการซ่อมแซมส่วนประกอบคอมโพสิต
• ดำเนินการตรวจสอบการซึมผ่านของสีย้อมแบบไม่ทำลาย (NDI)
• ดำเนินการตรวจสอบอากาศยานรายวัน ก่อนบิน ภายหลังเที่ยวบิน และตามระยะอื่น ๆ

สภาพแวดล้อมในการทำงาน

โครงสร้างการบิน ช่างเครื่องอาจได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ในทะเลหรือชายฝั่งที่ใดก็ได้ในโลก ดังนั้นสภาพแวดล้อมในการทำงานจึงแตกต่างกันอย่างมาก พวกเขาอาจทำงานในโรงเก็บเครื่องบินหรือดาดฟ้าโรงเก็บเครื่องบินหรือภายนอกบนดาดฟ้าเครื่องบินหรือสายการบินที่สถานีการบิน ระดับเสียงที่สูงเป็นเรื่องปกติของสภาพแวดล้อมในการทำงาน AMs ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้อื่น ส่วนใหญ่ทำงานทางกายภาพและต้องการการดูแลเพียงเล็กน้อย AMs อาจทำหน้าที่เป็น วิศวกรการบิน บนเครื่องบินบางลำ

A-School (โรงเรียนงาน) ข้อมูล

• เพนซาโคลา - 43 วันตามปฏิทิน
• เพนซาโคลา - 11 วันตามปฏิทิน (เฉพาะผู้รับสมัครบางคนเท่านั้นที่จะเข้าร่วมหลักสูตรนี้)

คะแนน ASVAB ความต้องการ: VE+AR+MK+AS = 210 หรือ VE+AR+MK+MC = 210

พิธีการรักษาความปลอดภัย ความต้องการ: ไม่มี (ยกเว้นผู้ที่อาสาทำหน้าที่ลูกเรือ)

ข้อกำหนดอื่น ๆ

• การมองเห็นต้องแก้ไขได้ถึง 20/20
• จำเป็นต้องมี การรับรู้สีตามปกติ
• ต้องมีการได้ยินปกติ
• ต้องจบม.ปลาย
• ไม่มีประวัติการใช้สารเสพติด

ความสามารถพิเศษย่อยที่มีให้สำหรับการให้คะแนนนี้: Navy Enlisted Classification Codes สำหรับ AM

ระดับแมนนิ่งปัจจุบันสำหรับการจัดอันดับนี้: รายการ CREO

บันทึก : ความก้าวหน้า ( การส่งเสริม ) โอกาสและความก้าวหน้าในอาชีพนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับระดับการจัดเรตติ้ง

การหมุนเวียนของทะเล/ฝั่งสำหรับการให้คะแนนนี้

• เที่ยวทะเลครั้งแรก: 48 เดือน
• ทัวร์ฝั่งแรก: 36 เดือน
• เที่ยวทะเลครั้งที่สอง: 36 เดือน
• ทัวร์ชายฝั่งที่สอง: 36 เดือน
• ทัวร์ทะเลที่สาม: 36 เดือน
• ทัวร์ฝั่งที่สาม: 36 เดือน
• ทัวร์ทะเลครั้งที่สี่: 36 เดือน
• ทัวร์ชายฝั่ง: 36 เดือน

หมายเหตุ: ทัวร์ทางทะเลและทัวร์ชายฝั่งสำหรับลูกเรือที่เสร็จสิ้นการทัวร์ทะเลสี่ครั้ง จะอยู่ในทะเล 36 เดือน ตามด้วยขึ้นฝั่ง 36 เดือนจนกว่าจะเกษียณอายุ

ข้อมูลส่วนใหญ่ได้รับความอนุเคราะห์จากกองบัญชาการนาวิกโยธิน

••• รูปภาพ USMC / Getty

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการลงจอดทำหน้าที่ต่างๆ ที่สนับสนุนการจัดตั้ง การบำรุงรักษา และการควบคุมระบบปริมาณการขนส่งบนชายหาด โซนลงจอด ท่าเรือ (ทางอากาศและทางทะเล) และอาคารผู้โดยสาร (รถไฟ รถบรรทุก และตู้คอนเทนเนอร์) ที่ใช้ในการสนับสนุนงาน Marine Air-Ground บังคับ (MAGTF) ​​การดำเนินการและการปรับใช้ พวกเขาได้รับการฝึกฝนในแนวคิดหลักคำสอนของการสนับสนุนการลงจอดและฝ่ายสนับสนุนการยกพลขึ้นบก ดำเนินการท่าเรือ, สนามบินขาเข้า / ขาออก, พื้นที่ลงจอดเฮลิคอปเตอร์และการดำเนินงานทางรถไฟ

ระบบผู้เชี่ยวชาญสนับสนุนการลงจอด

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการลงจอดยังได้รับการฝึกอบรมในการประยุกต์ใช้ระบบข้อมูลอัตโนมัติ (AIS) ที่ใช้ทั่วทั้งระบบขนส่งกลาโหม (DTS) เพื่อติดตามและเชื่อมต่อข้อมูลการเคลื่อนไหวกับโปรแกรมการวางแผนการบรรทุกและ AIS ร่วมกันเพื่อสนับสนุนการวางแผนและการดำเนินการปรับใช้กำลัง ( FDP&E) กระบวนการ; นายทหารชั้นสัญญาบัตร (NCO) และเจ้าหน้าที่ NCO วางแผน ดำเนินการ และกำกับดูแลการปฏิบัติงานสนับสนุนการลงจอดและการฝึกอบรม

ที่ระดับ MAGTF ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการลงจอดจะช่วยเหลือเกี่ยวกับปริมาณงานของบุคลากรหน่วย เสบียง และอุปกรณ์ พวกเขายังช่วยในการเตรียมการ วางแผน และดำเนินการตามแผนการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ตามข้อมูลการปรับใช้กำลังตามระยะเวลา (TPFDD) ที่ใช้ในการปรับใช้และรักษากองกำลังที่เคลื่อนไปข้างหน้า

ในระดับเจ้าหน้าที่ชั้นสูง (SNCO) พวกเขาจะทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยขนส่งสินค้าต่อสู้ (CCAs) บนเรือจู่โจมสะเทินน้ำสะเทินบกทางทะเล MOS 0491 หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์/การเคลื่อนไหว ได้รับมอบหมายให้เป็น MOS หลักในการเลื่อนตำแหน่งเป็นจ่าทหารปืนใหญ่:

• ประเภทของMOS : PMOS
• อันดับช่วง : SSgt เป็น Pvt
• งานนาวิกโยธินที่เกี่ยวข้อง: ไม่มี

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการลงจอด (MOS 0481) รายละเอียดและข้อกำหนด

• ต้องเป็นพลเมืองสหรัฐฯ
• ต้องมีสิทธิ์ได้รับความลับ กวาดล้างความปลอดภัย .
• ต้องมี GT คะแนน 95 หรือสูงกว่า
• ต้องมีคะแนน MM 100 หรือสูงกว่า
• ต้องสำเร็จหลักสูตร Basic Landing Support Specialist, Logistics Operations School, Marine Corps Combat Service Support Schools ที่ Camp Johnson/Camp Lejeune, NC เมื่อเข้าหรือออกด้านข้างที่ยศจ่าหรือต่ำกว่า
• จ่าสิบเอกที่เคลื่อนที่ด้านข้างจะต้องสำเร็จหลักสูตร Landing Support NCO, โรงเรียนปฏิบัติการด้านลอจิสติกส์, โรงเรียนสนับสนุนบริการการต่อสู้ของนาวิกโยธินที่ Camp Johnson/Camp Lejeune, NC
• นาวิกโยธินสำรองที่ไม่มีคุณสมบัติของ MOS ไม่สามารถเข้าร่วมหลักสูตรโรงเรียนปกติตามปกติอาจได้รับการรับรองสำหรับ MOS 0481 เป็น AMOS เท่านั้นโดยผู้บัญชาการหน่วยเมื่อสำเร็จหลักสูตรการสอนการฝึกอบรมสำรอง (ATIP) ของกองหนุนนาวิกโยธิน ATIP สำหรับ MOS 0481 Marines พบได้ใน Force Order 1535.1 และประกอบด้วยงานหลักที่ต้องดำเนินการตามมาตรฐานที่โรงเรียน Reserve Basic Landing Support School ทีมฝึกอบรมเคลื่อนที่ (MTT) หรือ MOJT ต้องมี MOJT อย่างน้อยหกเดือนในขณะที่กำหนดให้กับแท่งเหล็ก MOS 0481

ประมวลกฎหมายอาชีพที่เกี่ยวข้อง

พจนานุกรมชื่ออาชีพได้จัดทำข้อมูลอาชีพที่ได้มาตรฐานเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการจัดหางาน เพื่อให้ตรงกับงานและผู้ปฏิบัติงานอย่างเหมาะสม ระบบบริการจัดหางานสาธารณะกำหนดให้ใช้ภาษาอาชีวที่เหมือนกันในสำนักงานบริการจัดหางานในพื้นที่ทั้งหมด

• สตีฟดอร์ (1) 911.633-014
• สตีฟดอร์ (2) 922.687-090

ข้อมูลประจำตัวพลเรือนที่เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนการลงจอด

ในนาวิกโยธิน ข้อมูลประจำตัว เช่น ใบรับรองและใบอนุญาต เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรม ข้อมูลประจำตัวแสดงว่าคุณมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานที่สำคัญในงาน USMC ของคุณ แต่ทักษะของคุณนั้นเทียบเท่ากับทักษะที่จำเป็นในโลกพลเรือน ข้อมูลประจำตัวช่วยให้คุณแปลการฝึกทหารและประสบการณ์ของคุณเป็นคุณสมบัติพร้อมประวัติการทำงานที่นายจ้างสามารถจดจำได้ง่าย การมีข้อมูลประจำตัวที่จำเป็นสำหรับงานในสาขาของคุณทำให้คุณมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดงานมากขึ้นและมีโอกาสได้รับการว่าจ้างมากขึ้นทำให้การเปลี่ยนกลับไปใช้การจ้างงานพลเรือนราบรื่นขึ้น

ข้อมูลประจำตัวเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมของช่างเทคนิคสนับสนุนน้ำ และอาจต้องมีการศึกษา การฝึกอบรม หรือประสบการณ์เพิ่มเติม:

• ผู้ปฏิบัติงานด้านวัสดุอันตรายที่ผ่านการรับรอง (CHMP)
• ได้รับการรับรองด้านการผลิตและการจัดการสินค้าคงคลัง (CPIM)
• ผู้ช่วยด้านโลจิสติกส์ที่ผ่านการรับรอง (CLA)
• ช่างเทคนิคโลจิสติกส์ที่ผ่านการรับรอง (CLT (AE))
• ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่ผ่านการรับรอง (CSCP)
• ใบขับขี่เชิงพาณิชย์ (CDL)
• นักโลจิสติกส์สาธิต
• มูลนิธิ ISO 28000 - การรับรองความปลอดภัยของห่วงโซ่อุปทาน
• ผู้ดำเนินการนำ ISO 28000 - ใบรับรองความปลอดภัยของห่วงโซ่อุปทาน

ข้อมูลที่ได้จาก MCBUL ​​1200 ส่วนที่ 2 และ 3

ทหารที่ดูแลผู้ล่วงลับ

ต้องใช้มนุษย์สายพันธุ์พิเศษจึงจะสามารถจัดการกับซากศพและของใช้ส่วนตัวของพี่น้องที่ตกสู่บาปได้ ทหารที่ห่วงใยเหล่านี้มีความพิถีพิถันในการกู้คืน การรวบรวม การอพยพ และการจัดตั้งการระบุเบื้องต้นของสมาชิกที่เสียชีวิตแต่ละคนของกระทรวงกลาโหม MOS 92M ในกองทัพบก - ผู้เชี่ยวชาญงานศพ - ยังจัดทำรายการ บรรจุ และอพยพทรัพย์สินส่วนตัวของบุคลากร DoD ที่เสียชีวิต 92M ยังเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการกู้คืนที่ห้องปฏิบัติการระบุกลางของกองทัพสหรัฐฯ ในฮาวายอีกด้วยผู้เชี่ยวชาญงานศพ ตามชื่อ มีหน้าที่ดูแลซากของ ทหารที่เสียชีวิต .

ประวัติโดยย่อของงานศพทหารบก

ก่อนสงครามกลางเมือง ทหารอเมริกันส่วนใหญ่ถูกฝังไว้ใกล้กับสถานที่ที่พวกเขาเสียชีวิต และไม่มีความพยายามอย่างเป็นระบบในการระบุตัวผู้เสียชีวิต สิ่งนี้เปลี่ยนไปในช่วงสงครามกลางเมือง เมื่อผู้บัญชาการถูกตั้งข้อหาระบุกองกำลังที่เสียชีวิต ต่อมาในช่วงสงครามสเปน-อเมริกา นโยบายดังกล่าวได้รับการปรับปรุงเพื่อให้เกิดกระบวนการที่เป็นทางการในการแจ้งญาติสนิทของทหารที่เสียชีวิต

จนกระทั่งสงครามเกาหลี ทหารที่เสียชีวิตถูกฝังในหลุมศพชั่วคราวจนกว่าพวกเขาจะสามารถกลับคืนสู่ดินอเมริกาได้ แต่ในระหว่างความขัดแย้งนั้น นโยบายการคืนสินค้าพร้อม ๆ กันก็มีผลบังคับใช้ โดยกำหนดให้ทหารที่ถูกสังหารในสนามรบถูกส่งกลับไปยังสหรัฐอเมริกาทันทีเมื่อเป็นไปได้

ในปี 2551 ศูนย์งานศพร่วม (JMAC) ก่อตั้งขึ้นที่ Fort Lee ในเวอร์จิเนีย กองทัพบกและนาวิกโยธิน เป็นสาขาเดียวของกองทัพสหรัฐฯ ที่มีหน่วยจัดการศพโดยเฉพาะ

หน้าที่ของ MOS 92M

นอกเหนือจากการช่วยกู้และระบุตัวทหารที่ถูกสังหารในปฏิบัติการแล้ว หน่วยเฉพาะกิจทางทหาร (MOS) 92M ยังถูกตั้งข้อหาทำลายซากศพจากหลุมศพชั่วคราว และช่วยเตรียม อนุรักษ์ และจัดส่งซากศพ พวกเขายังตรวจนับ ปกป้อง และอพยพทรัพย์สินส่วนตัวของทหารที่เสียชีวิต

หนึ่งในส่วนที่ยากที่สุดของงานยากนี้คือการช่วยเหลือผู้ตายจำนวนมาก

มีการฝึกอบรมทางการแพทย์และวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมนี้ หน้าที่ที่สำคัญมากของ MOS 92M คือการทำให้มั่นใจว่าส่วนที่เหลือได้รับการจัดการอย่างถูกสุขอนามัย เพื่อป้องกันไม่ให้โรคติดต่อแพร่กระจาย

ผู้เชี่ยวชาญด้านพิธีศพจะนำศพทหารที่เสียชีวิตและของใช้ส่วนตัวไปยังที่ฝังศพสุดท้ายของพวกเขา และช่วยจัดเตรียมการมอบเกียรติทางทหาร ณ สถานที่ฝังศพของพวกเขา หน้าที่อื่นๆ ของ MOS นี้มีดังต่อไปนี้:

• ค้นหาพื้นที่สำหรับหลุมฝังศพที่ไม่ได้ฝังศพ หลุมศพที่ไม่มีเครื่องหมาย ของใช้ส่วนตัว และการระบุตัวตน เพื่อช่วยระบุการสูญหายหรือเสียชีวิตในการดำเนินการหรือการฝึกอบรม
• กำหนดและบันทึกตำแหน่งการกู้คืนบนแผนที่ ภาพร่าง และภาพซ้อนทับ
• จัดทำและบันทึกการระบุเบื้องต้น

การฝึกอบรมสำหรับ MOS 92M

การฝึกงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญงานศพต้องใช้เวลาสิบสัปดาห์ การฝึกรบขั้นพื้นฐาน และการฝึกอบรมรายบุคคลขั้นสูงเจ็ดสัปดาห์พร้อมคำแนะนำในการปฏิบัติงาน ทหารเหล่านี้แบ่งเวลาระหว่างการสอนในห้องเรียนและการฝึกภาคสนาม วันนี้ ในกองทัพบก ศูนย์รวมศพร่วม (JMAC) ก่อตั้งขึ้นที่ฟอร์ตลี รัฐเวอร์จิเนีย ภายใต้โรงเรียนเรือนจำ ที่นี้ ธุรกิจของ JMAC จัดให้มีการฝึกอบรมงานศพขั้นต้นและขั้นสูงสำหรับเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่เกณฑ์ และพลเรือนจากหน่วยงานติดอาวุธทั้งห้าสาขาสาขาบริการแต่ละแห่งยังคงรับผิดชอบต่อบุคลากรของตนเอง เว้นแต่จะได้รับคำสั่งเป็นอย่างอื่น นอกจากนี้ บริการส่วนบุคคลยังเป็นการติดต่อโดยตรงในขั้นต้นกับสมาชิกในครอบครัวของบุคลากรที่เสียชีวิต

มีคุณสมบัติเป็นผู้เชี่ยวชาญงานศพ

เพื่อให้มีสิทธิ์ทำหน้าที่เป็น MOS 92M ทหารต้องทำคะแนนอย่างน้อย 88 ในด้านความถนัดด้านการบำรุงรักษาทั่วไป (GM) บนแบตเตอรี่ความถนัดทางอาชีวะของ Armed Services ( ASVAB ) ทดสอบ.

ไม่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของกระทรวงกลาโหมเพื่อทำหน้าที่เป็น MOS 92M

อาชีพพลเรือนที่คล้ายคลึงกันกับ MOS 92M

แม้ว่าสภาพการณ์ในแต่ละวันจะแตกต่างไปจากการทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านชันสูตรศพของทหาร แต่การฝึกอบรมที่คุณได้รับในบทบาทนี้จะเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับบทบาทที่หลากหลายในด้านวิทยาการฝังศพหลังจากที่คุณแยกตัวออกจากกองทัพบก

คุณจะมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะหางานทำเป็นอาบอบนวด, ผู้ดูแลงานศพ, ผู้อำนวยการงานศพ และเพื่อฝึกอบรมนักเรียนโรงเรียนฝังศพ รัฐส่วนใหญ่ต้องการการสอบและใบอนุญาตเพื่อทำงานในบ้านงานศพหรือสถานที่ฝังศพอื่นๆ สมาชิกในกองทัพจำนวนมากจะเลือกเส้นทางในการบังคับใช้กฎหมายและใช้ทักษะเหล่านี้ที่ได้รับจากกองทัพที่ทำนิติวิทยาศาสตร์ในระดับรัฐบาลกลาง รัฐ หรือระดับท้องถิ่น

ผู้ปกครองส่วนใหญ่จะจ่ายเพิ่มสำหรับพี่เลี้ยงเด็กที่ผ่านการรับรองจากสภากาชาด

••• รูปภาพ Juanmonino / Getty

วัยรุ่นหรือวัยรุ่นของคุณกำลังพิจารณางานรับเลี้ยงเด็กหรือไม่? อย่าปล่อยให้พวกมันพุ่งเข้ามา แน่นอนว่าการเล่นกับเด็กทารกและเด็กเล็กนั้นสนุก แต่พวกเขายังมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้เจ้าตัวเล็กปลอดภัยและได้รับอาหารอย่างเหมาะสมตามกิจวัตรยามค่ำคืนของพวกเขา บางทีที่สำคัญที่สุด ลูกของคุณจะเป็นผู้รับผิดชอบหากมีเหตุฉุกเฉินเกิดขึ้น พวกเขาต้องเข้าใจว่างานรับเลี้ยงเด็กมาพร้อมกับความรับผิดชอบที่สำคัญบางประการ

หลักสูตรพี่เลี้ยงเด็กสภากาชาด

แน่นอน ลูกของคุณควรสามารถพึ่งพาคุณในฐานะพ่อแม่ของพวกเขา เพื่อขอความช่วยเหลือในยามวิกฤตได้ คุณควรหารือเกี่ยวกับแผนฉุกเฉินทั้งครอบครัวด้วย แต่ชั้นเรียนพี่เลี้ยงเด็กอาจเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับการรับหน้าที่ดูแลลูกของคนอื่นได้ดีที่สุด

กาชาดจัดโปรแกรมดูแลเด็กที่มีชื่อเสียง และองค์กรมักจะนำชั้นเรียนไปยังโรงเรียนและศูนย์ชุมชนใกล้บ้านคุณ หากคุณไม่พบชั้นเรียนใกล้ตัวคุณ คุณสามารถทำแบบออนไลน์ได้ กาชาดมีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับในด้านการเตรียมเด็กและผู้ใหญ่ให้อยู่อย่างปลอดภัยในทุกสถานการณ์ ตั้งแต่ภัยธรรมชาติไปจนถึงไฟไหม้บ้าน

ประโยชน์ของหลักสูตรพี่เลี้ยงเด็กของสภากาชาด

ในขณะที่คุณสามารถเรียนหลักสูตรออนไลน์ได้ตามเวลาว่าง แต่การเรียนแบบตัวต่อตัวมักใช้เวลาเกือบทั้งวัน ทำไมจึงต้องใช้เวลาทั้งวันในการเรียนรู้ทักษะการเลี้ยงเด็ก นอกเสียจากว่าลูกของคุณจะเป็นรุ่นพี่ที่ดูแลน้องเป็นประจำเป็นเวลานาน โอกาสที่พวกเขารู้น้อยมากเกี่ยวกับแง่มุมที่สำคัญของการดูแลเด็ก ทักษะเหล่านี้บางส่วนสามารถอธิบายได้ว่าเป็น 'สามัญสำนึก' แต่หลายทักษะต้องได้รับการสอน เช่น ควรโทรหาผู้ปกครองเมื่อใด และควรโทร 911 ทันทีเมื่อใดพวกเขาควรทำอย่างไรหากเด็กตัดสินใจที่จะไม่เชื่อฟังพวกเขา? พวกเขาต้องถามคำถามอะไรกับผู้ปกครองก่อนเข้านอนค้างคืน?

หลังเลิกเรียน บุตรหลานของคุณจะพร้อมรับมือกับปัญหายุ่งยากต่างๆ ที่มากับผู้ปกครองได้ดีขึ้น บางทีสิ่งที่สำคัญพอๆ กันคือพวกเขาสามารถรวมได้ว่าพวกเขาได้เรียนหลักสูตรพี่เลี้ยงเด็กเมื่อโฆษณาการเลี้ยงเด็ก บริการ —และนั่นคือสิ่งที่ดึงดูดผู้ปกครอง จากการศึกษาพบว่า 80% ของผู้ปกครองยินดีจ่ายเพิ่มสำหรับพี่เลี้ยงเด็กด้วยข้อมูลประจำตัวเหล่านี้

หลักสูตรพี่เลี้ยงเด็กกาชาดในห้องเรียน

หลักสูตรพี่เลี้ยงเด็กหกชั่วโมงออกแบบมาสำหรับเด็กอายุ 11 ถึง 15 ปี ผู้เข้าร่วมจะออกมาพร้อมกับอุปกรณ์ทั้งชุด รวมถึงคู่มือการฝึกอบรมพี่เลี้ยงเด็กที่มีข้อมูลและทรัพยากรเพื่อใช้ในงาน บุตรหลานของคุณจะได้รับคู่มืออ้างอิงการฝึกอบรมฉุกเฉินสำหรับพี่เลี้ยงเด็กพร้อมคำแนะนำในการจัดการเหตุฉุกเฉินทั่วไป เช่น ผึ้งต่อยและโรคหอบหืด

เครื่องมืออื่น ๆ ที่พวกเขาจะออกจากชั้นเรียน ได้แก่ ผู้ดูแลเด็กและหนังสือกิจกรรมที่พิมพ์ได้พร้อมเกม งานฝีมือ เพลง และสูตรอาหาร มีแม้กระทั่งแม่แบบประวัติย่อ ขึ้นอยู่กับขนาดของพื้นที่ที่คุณอาศัยอยู่ คุณอาจพบสถานที่เรียนและเวลาที่หลากหลายให้เลือก

หลักสูตรพี่เลี้ยงเด็กออนไลน์

บุตรหลานของคุณสามารถเรียนหลักสูตร Babysitting Basics ทางออนไลน์ที่บ้านได้ หากหลักสูตรในห้องเรียนไม่สะดวกหรือไม่มีให้บริการในพื้นที่ของคุณ หลักสูตรออนไลน์เริ่มต้นเพียง $40 หลักสูตรออนไลน์ครอบคลุมแนวคิดเดียวกันกับชั้นเรียนแบบตัวต่อตัว โดยใช้วิดีโอและสถานการณ์มัลติมีเดียร่วมกัน นอกจากนี้ยังรวมถึงสื่อที่สามารถดาวน์โหลดและพิมพ์ได้แบบเดียวกับที่จัดไว้ให้ในหลักสูตรแบบตัวต่อตัว ซึ่งแตกต่างจากหลักสูตรแบบตัวต่อตัว ใช้เวลาประมาณสี่ชั่วโมงในการเรียนหลักสูตรออนไลน์ให้เสร็จสิ้น และบุตรหลานของคุณสามารถทำได้ทุกเมื่อ

สิ่งที่ลูกของคุณจะเรียนรู้

ทั้งสองหลักสูตรประกอบด้วยพื้นฐาน: การฝึกอบรมด้านความปลอดภัย เกม การรักษาวินัย การให้อาหาร และเหตุฉุกเฉิน ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับวิธีจัดการธุรกิจพี่เลี้ยงเด็ก

เมื่อครอบคลุมพื้นฐานแล้ว บุตรหลานของคุณจะได้เรียนรู้เฉพาะบางอย่าง เช่น องค์ประกอบของการดูแลที่เหมาะสมกับวัย เช่น การเปลี่ยนผ้าอ้อม พวกเขาจะได้เรียนรู้ขั้นตอนการปฐมพยาบาล รวมทั้งการฝึก CPR และ AED พวกเขาจะได้เรียนรู้ถึงสิ่งที่คาดหวังจากเด็กในวัยต่างๆ และพวกเขาจะได้รับคำแนะนำว่าควรทำกิจกรรมประเภทใด มีแม้กระทั่งมุมของการเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นมืออาชีพและวิธีขยายธุรกิจ

เมื่อเรียนจบหลักสูตรแล้ว พวกเขาจะได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการ เพื่อไม่ให้ใครสงสัยในทักษะของตนหรือเรียนรู้จากที่ใด รหัสเฉพาะและรหัส QR ช่วยให้ผู้มีโอกาสเป็นนายจ้างสามารถตรวจสอบการรับรองได้

วิธีการลงทะเบียนในหลักสูตรพี่เลี้ยงเด็กกาชาด

คุณสามารถติดต่อสภากาชาดอเมริกันในพื้นที่ของคุณเพื่อลงทะเบียนในหลักสูตรดูแลเด็กแบบตัวต่อตัว วันที่เรียนและค่าธรรมเนียมแตกต่างกันไปตามสถานที่ ดิ เว็บไซต์กาชาด ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพวกเขา หลักสูตรพี่เลี้ยงเด็ก รวมทั้งข้อมูลการติดต่อสำหรับบทในท้องถิ่น เว็บไซต์ยังทำให้ง่ายต่อการค้นหาชั้นเรียนใกล้บ้านคุณหรือสมัครเรียนหลักสูตรออนไลน์

ประเด็นสำคัญที่ต้องกล่าวถึงเมื่อคุณกำลังทำโฆษณา

•••

ONOKY - รูปภาพ Eric Audras / Getty

โฆษณาทางโทรทัศน์ไม่จำเป็นต้องเป็นโรงไฟฟ้าเสมอไป เครื่องมือโฆษณา คุณอาจคิดว่าพวกเขาเป็น ไม่มีการรับประกันว่าข้อความของคุณจะเข้าถึงผู้คนนับล้าน และโฆษณาสามารถนำเสนอปัญหาเฉพาะของตนเองได้

ไม่ได้หมายความว่าโทรทัศน์ไม่ควรเป็นส่วนหนึ่งของส่วนประสมทางการตลาดของคุณ แต่ต้องมีความคิดเชิงกลยุทธ์ก่อน แล้ว คุณสามารถ พัฒนาไอเดียเจ๋งๆ ปรับแต่งจนกลายเป็นเรื่องที่คนอยากดู - หรืออย่างน้อยก็ยากที่จะละเลย

อุปสรรคเบื้องต้นในการทำการค้า

คุณอาจจ่ายในราคาพรีเมียมสำหรับสปอตช่วงไพรม์ไทม์ แต่ไม่ได้รับประกันจำนวนการรับชม DVR ช่วยให้ผู้ดูเลื่อนดูโฆษณาได้อย่างรวดเร็ว กล่องรับสัญญาณบางกล่องจะข้ามโฆษณาไปเลย

สมาร์ทโฟน แท็บเล็ต ทีวีที่แสดงภาพซ้อน การเล่นเกม VR และคอนโซล HD ทำให้ยากต่อการมองเห็นทีวีในช่วงพักโฆษณา แม้ว่าจะไม่ได้ถูกข้ามไปก็ตาม โฆษณาของคุณอาจเล่นในบ้านหลายล้านหลัง แต่มีครัวเรือนเพียง 1% เท่านั้นที่ดูจริงๆ

นี่เป็นอุปสรรคที่น่ากลัว ดังนั้นคุณต้อง ทำ ยอดเยี่ยม ถึง หากคุณกำลังจะเอาชนะพวกเขา

ความสมดุล

ขั้นตอนที่ 1: อะไรคือแนวคิดที่ยิ่งใหญ่

ทีวีอาจมีราคาแพง คุณจะใช้งบประมาณก้อนโตจากการซื้อเวลาไปจนถึงการหาจุดขาย ดังนั้นคุณต้องมีแนวคิดดีๆ ที่จะทำให้ผู้คนดูผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ และพูดได้ดีกว่านี้ก็คือ

จำโฆษณา Dollar Shave Club ตัวแรกได้หรือไม่? ผู้ก่อตั้งบริษัทได้แสดงในโฆษณาของเขาเองและก้าวไปสู่จุดสูงสุด ชื่อสถานที่กล่าวไว้ทั้งหมด: ' ใบมีดของเราช่างยอดเยี่ยม! ' การถ่ายทำโฆษณาไม่ได้มีราคาแพง แต่มียอดวิวถึง 22.5 ล้านครั้งบน YouTube

ทำสิ่งที่เหลือเชื่อและผู้คนจะสนใจมัน

ขั้นตอนที่ 2: เขียนสคริปต์ที่ยอดเยี่ยม

คุณมีความคิดที่ดี ตอนนี้คุณต้องเขียนสคริปต์ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นอัจฉริยะด้านการโฆษณา แต่การดูโฆษณาที่คล้ายกับแนวคิดที่คุณคิดจะช่วยได้ คุณจะสัมผัสได้ถึงน้ำเสียง จังหวะ และทิศทาง

คุณมีกรอบเวลาที่จำกัดมากในการดึงดูดผู้ชมของคุณ ดังนั้นคุณต้องส่งข้อความของคุณออกไปอย่างรวดเร็ว อย่าสับสนในประโยคยาวๆ ทำให้พวกเขาสั้นและหนักแน่น

เสียงของคุณควรบอกผู้บริโภคว่าคุณกำลังโฆษณาอะไร แม้ว่าพวกเขาจะอยู่ในอีกห้องหนึ่งและมองไม่เห็นทีวี และอย่าลืมเผื่อเวลาไว้ด้วย คุณจะซื้อโฆษณาในช่วงเวลาสั้นๆ จาก 30 วินาทีถึง 2 นาที สคริปต์ของคุณต้องพอดี อ่านออกเสียงหลายๆ รอบ แสดงออกมาแล้วตัดตรงจุดที่คุณต้องการตัด

ขั้นตอนที่ 3: คุณจะใส่คนในเชิงพาณิชย์ของคุณหรือไม่?

โฆษณาที่ประสบความสำเร็จที่น่าทึ่ง สะดุดตา และประสบความสำเร็จบางรายการไม่มีผู้คนเลย แต่ผู้คนเกี่ยวข้องกับผู้อื่น การใส่ข้อมูลประชากรเป้าหมายลงในโฆษณาของคุณแทนที่จะถ่ายภาพภายนอกอาคารเป็นเวลา 30 วินาทีสามารถช่วยดึงดูดผู้ชมที่คุณต้องการได้

หลีกเลี่ยงการมีคนโบกมือให้กล้องหรือยืนยิ้มเพราะคุณไม่ต้องการให้โฆษณาของคุณดูไม่ดี มองหานักแสดงมืออาชีพก่อนเสมอ หากคุณใช้เพื่อนหรือญาติ ให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถดึงวิสัยทัศน์ที่คุณมีออกมาได้

ขั้นตอนที่ 4: จ้างบริษัทผลิต

คุณจะต้องจ้างบริษัทโปรดักชั่นหากโฆษณาของคุณมีความเป็นมืออาชีพ เว้นแต่คุณจะโชคดีพอที่จะรู้จักคนที่ทำอาชีพนี้เพื่อหาเลี้ยงชีพ บริษัทสามารถจัดการโฆษณาของคุณได้ทุกด้าน รวมถึงการเขียน การถ่ายทำ และการตัดต่อ

เลือกซื้อของในราคา แต่จำไว้ว่าคุณจะได้ในสิ่งที่คุณจ่ายไป ดูรอกของพวกเขาและดูว่าพวกเขามีชิ้นส่วนที่จะทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริงหรือไม่

ขั้นตอนที่ 5: วางแผนการถ่ายภาพของคุณ

วางแผนอย่างรอบคอบทุกช็อต ร้านเฟอร์นิเจอร์ของคุณอาจขายเก้าอี้ปรับเอนได้ 10 แบบ ชุดห้องนั่งเล่น 8 ชุด และชุดห้องนอน 6 ชุด และคุณอาจต้องการนำเสนอทั้งหมด แต่คุณจะต้องจำกัดภาพเหล่านั้นให้แคบลง

คุณไม่สามารถทำให้พวกเขาทั้งหมดเป็นโฆษณาความยาว 30 วินาทีหรือแม้แต่โฆษณาหนึ่งนาทีได้ อย่างน้อยก็ไม่ต้องฉายวิดีโอหลายชิ้นจนทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าตะลึงงัน ภาพมุมกว้างของโชว์รูมของคุณนั้นดีถ้าคุณต้องการแสดงจำนวนมากในคราวเดียว และคุณสามารถโฟกัสไปที่บางรายการที่คุณต้องการให้แสดงโดยลำพังได้

ขั้นตอนที่ 6: เสียงและวิดีโอต้องตรงกัน

คุณไม่ต้องการใช้วิดีโอของรุ่นปีปัจจุบันเมื่อพูดถึงรถยนต์รุ่นใหม่ที่จะมาถึง คุณคงไม่อยากแสดงอาคารของคุณจากท้องถนนเมื่อพูดถึงโชว์รูมเฟอร์นิเจอร์ขนาดใหญ่ของคุณ รวมและจับคู่เสียงและวิดีโอของคุณเพื่อสร้างเครื่องมือการขายที่มีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนที่ 7: ยึดติดกับเวลา

แม้ว่าการพยายามส่งเสียงเอี๊ยดภายในเวลาไม่กี่วินาทีอาจเป็นเรื่องที่น่าดึงดูด แต่ก็ไม่ได้ผล โฆษณาของคุณต้องหมดเวลาตามระยะเวลาที่คุณจ่ายไป การข้ามไปนั้นจะทำให้คำกระตุ้นการตัดสินใจที่สำคัญเกินไปของคุณถูกตัดออกจากตอนท้ายเพราะไม่กี่วินาทีสุดท้ายเหล่านั้นจะถูกตัดออกเมื่อโฆษณาของคุณออกอากาศ

ขั้นตอนที่ 8: ใช้คำกระตุ้นการตัดสินใจเสมอ

Pepsi และ Nike เป็นสองตัวอย่างของบริษัทที่สามารถทุ่มเงินหลายล้านให้กับโฆษณาสร้างแบรนด์ จุดเหล่านี้แนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการต่อสาธารณะโดยไม่ต้องขอขายใดๆ คุณยังไม่มีเงินหรือทรัพยากรในการสร้างจุดสร้างแบรนด์ที่บริสุทธิ์ คุณต้องมีคำกระตุ้นการตัดสินใจ

คำกระตุ้นการตัดสินใจของคุณทำให้ลูกค้าซื้อหรือดำเนินการทันที ใช้ส่วนท้ายของโฆษณาเพื่อบอกให้ลูกค้ามาเยี่ยมคุณวันนี้ ให้ข้อมูลติดต่อทั้งหมดของคุณ รวมทั้งที่อยู่เว็บไซต์ หมายเลขโทรศัพท์ และที่อยู่ของคุณ ให้ข้อมูลสั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีการค้นหาคุณหากจำเป็น

ขั้นตอนที่ 9: กำหนดเวลาโฆษณาของคุณอย่างมีกลยุทธ์

ตำแหน่งโฆษณาของคุณก็มีความสำคัญเช่นกัน เป็นตัวกำหนดว่าใครจะได้เห็นมันและคุณจะต้องจ่ายเท่าไหร่สำหรับเวลาออกอากาศ

มีโฆษณาของคุณตอนตี 3 จะช่วยให้คุณประหยัดเงินได้ แต่จะใช้เงินไม่คุ้มค่าถ้าคุณไม่เข้าถึงใคร เช่นเดียวกับสถานีที่คุณออกอากาศโฆษณาของคุณ คุณไม่ต้องการกำหนดเวลาออกอากาศทาง ESPN กับบริษัทเคเบิลในพื้นที่ของคุณ หากคุณกำลังโฆษณาร้านขายเสื้อผ้าสำหรับคุณแม่

ขั้นตอนที่ 10: ตรวจสอบความถี่สำหรับผลกระทบสูงสุด

โทรทัศน์ต้องการความถี่น้อยกว่าวิทยุ แต่ก็ยังสมควรได้รับมากกว่าข้อตกลงแบบนัดเดียว ระบุช่วงเวลาสำคัญที่โฆษณาของคุณควรทำงาน จากนั้นซื้อเวลาออกอากาศให้เพียงพอสำหรับโฆษณาของคุณเพื่อเข้าถึงผู้ชมของคุณอย่างน้อยสองครั้งในช่วงเวลาดังกล่าว ยิ่งเวลายิ่งเหมาะ

และอย่าลืมจัดทำเอกสารสนับสนุนสำหรับโฆษณาของคุณ เว็บไซต์หรือหน้า Landing Page หรือโบรชัวร์ควรพร้อมที่จะเข้าถึงผู้บริโภคที่คุณมีส่วนร่วม

••• รูปภาพ PeopleImages / Getty

สารบัญขยายสารบัญ

• ใครควรแจ้งเกี่ยวกับการเจ็บป่วย
• สิ่งที่จะรวมไว้ในจดหมายหรืออีเมลของคุณ
• ตัวอย่างจดหมายแจ้งเพื่อนร่วมงาน
• ตัวอย่างจดหมายสถานะสุขภาพ
• ตัวอย่างอีเมลภาวะสุขภาพ

วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการคืออะไร เรื่องส่วนตัว เช่น ปัญหาสุขภาพ ปัญหาความสัมพันธ์ ครอบครัว การเปลี่ยนแปลง เป็นต้น ในที่ทำงาน ?

บางครั้ง เป็นไปได้ที่จะแยกเรื่องส่วนตัวออกจากที่ทำงาน — เพื่อนร่วมงานของคุณไม่จำเป็นต้องรู้รายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับความสัมพันธ์หรือการผ่าตัดทางทันตกรรมของคุณ แต่ในสถานการณ์อื่นๆ ที่อาจทำไม่ได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณมีอาการเจ็บป่วยที่ทำให้คุณต้องเปลี่ยนตารางเวลาหรือความรับผิดชอบ การแจ้งเพื่อนร่วมงานของคุณอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุด

วิธีที่ง่ายและตรงไปตรงมาที่สุดวิธีหนึ่งในการแจ้งเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับการเจ็บป่วยคือการส่งจดหมายหรือข้อความอีเมลแจ้งเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้เป็นพิเศษ

ใครควรแจ้งเกี่ยวกับการเจ็บป่วย

การเปิดกว้างและซื่อสัตย์โดยไม่เปิดเผยรายละเอียดมากเกินไปอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่จำเป็น หากคุณประสบปัญหาด้านสุขภาพที่ร้ายแรง คุณจะต้องแจ้งให้นายจ้างทราบ

แม้ว่าคุณจะต้องให้ข้อมูลที่เพียงพอเพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการของคุณ แต่คุณไม่ต้องการสร้างภาระให้ผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานของคุณโดยไม่จำเป็นด้วยรายละเอียดส่วนบุคคลมากเกินไป

คุณอาจไม่ต้องการแบ่งปันรายละเอียดเกี่ยวกับเรื่องส่วนตัว มันเป็นเส้นบางๆ การเปิดเผยมากเกินไปอาจทำให้ทั้งสองฝ่ายอึดอัดและไม่จำเป็น

นอกเหนือจากผู้จัดการของคุณ คุณอาจต้องการแจ้งเพื่อนร่วมงานที่คุณสนิทด้วยเกี่ยวกับความเจ็บป่วยของคุณ คุณจะบอกพวกเขามากแค่ไหนนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ใกล้แค่ไหนและระดับความสบายของคุณในช่วงเวลาที่กำหนด

ไม่เป็นไรถ้าคุณไม่ต้องการให้ทุกคนทราบการวินิจฉัยและความรู้สึกของคุณ

สิ่งเดียวที่คุณต้องแบ่งปันกับเพื่อนร่วมงานของคุณใน อีเมลมืออาชีพ เป็นข้อเท็จจริงที่อาจส่งผลกระทบต่องานของพวกเขา เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาหรือความสามารถของคุณ

สิ่งที่จะรวมไว้ในจดหมายหรืออีเมลของคุณ

นี่คือสิ่งที่ควรพิจารณาเพิ่มเติมเมื่อคุณเขียนบันทึกถึงเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับความเจ็บป่วยของคุณ:

• คุณสามารถคลุมเครือหรือเฉพาะเจาะจงได้: ขึ้นอยู่กับคุณว่าคุณจะแบ่งปันรายละเอียดเกี่ยวกับการวินิจฉัย การรักษา และการพยากรณ์โรคมากน้อยเพียงใด หากต้องการ คุณสามารถพูดว่า 'ฉันมีปัญหาด้านสุขภาพ' โดยไม่ต้องเจาะจง
• ให้เพื่อนร่วมงานรู้ว่าจะส่งผลต่อพวกเขาอย่างไร: คุณจำเป็นต้องข้ามการประชุมตอนเช้าหลายๆ ครั้งต่อสัปดาห์เนื่องจากการนัดหมายของแพทย์หรือไม่? กำหนดการของคุณจะเปลี่ยนไปหรือไม่? ให้เพื่อนร่วมงานรู้วิธีที่ปัญหาสุขภาพของคุณอาจเปลี่ยนแปลงงานของคุณ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าพวกเขาอาจส่งผลกระทบต่องานของพวกเขาอย่างไร
• ขอสิ่งที่คุณต้องการ: คุณไม่ต้องการพูดคุยเกี่ยวกับสุขภาพของคุณในที่ทำงานหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณสามารถพูดว่า 'ฉันต้องการแจ้งให้คุณทราบ แต่ฉันหวังว่าฉันจะสามารถมีสมาธิกับการทำงานในขณะที่อยู่ในสำนักงาน' หากมีบางอย่างที่คุณต้องการให้เพื่อนร่วมงานช่วยคุณ (เช่น การจัดการรายงานรายสัปดาห์ที่ซับซ้อน เป็นต้น) ให้พวกเขาทราบ อย่าอายที่จะตรงไปตรงมา ผู้คนอาจรู้สึกไม่สบายใจเกี่ยวกับความเจ็บป่วยและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับทัศนคติที่คุณต้องการและความช่วยเหลือที่คุณต้องการ มักจะได้รับการชื่นชม
• ให้มันเป็นมืออาชีพ: หากคุณกำลังส่งอีเมลจากที่อยู่อีเมลที่ทำงาน นี่คือการสื่อสารในที่ทำงาน แม้แต่กับเพื่อนร่วมงานที่เป็นเพื่อนกันเป็นสองเท่า ตั้งเป้าที่จะรักษาความเป็นมืออาชีพไว้

ตัวอย่างจดหมายแจ้งเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับการเจ็บป่วย

นี่เป็นตัวอย่างจดหมายแจ้งเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับการเจ็บป่วย ดาวน์โหลดเทมเพลตจดหมาย (เข้ากันได้กับ Google Docs และ Word Online) หรือดูตัวอย่างเพิ่มเติมด้านล่าง

TheBalance 2018

ดาวน์โหลดเทมเพลต Word

ตัวอย่างจดหมายสถานะสุขภาพ

ในตัวอย่างแรก นอกเหนือจากการขอบคุณเพื่อนร่วมงานที่ไว้ใจได้สำหรับความช่วยเหลือ พนักงานถามเธอว่าเธอจะสามารถจัดการกับคำถามเกี่ยวกับความเจ็บป่วยในขณะที่ยังคงรักษาความลับได้หรือไม่

เจน คลินตัน
123 ถนนสายหลัก
Anytown, CA 12345
555-555-5555
jane.clinton@email.com

1 กันยายน 2019

Katrina Lau
Acme เครื่องใช้สำนักงาน
123 ถ.ธุรกิจ
Business City, NY 54321

เรียนคุณแคทรีนา

ขอบคุณมากสำหรับการสนับสนุนของคุณในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา ในขณะที่ฉันได้ผ่านการคัดกรองและการทดสอบทั้งหมดเพื่อวินิจฉัยอาการของฉัน

แพทย์พบว่าฉันมีซีสต์ที่อาจไม่เป็นพิษเป็นภัย แต่อาจต้องผ่าตัด ห่างจากที่ทำงานไประยะหนึ่ง และอาจต้องพักฟื้นเป็นระยะเวลานาน

ฉันมีเรื่องจะขอร้องคุณ ขณะที่ฉันไม่อยู่ที่สำนักงาน คุณจะทำหน้าที่เป็นสื่อกลางให้กับเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ ของเราไหม ฉันรู้ว่าผู้คนจะมีคำถาม และพวกเขาอาจรู้สึกไม่สบายใจที่จะถามฉันโดยตรง และฉันอาจจะไม่พร้อมที่จะตอบทันที ฉันเชื่อในคำตัดสินของคุณ และจะขอบคุณมากหากคุณแจ้งให้ทุกคนทราบโดยไม่เปิดเผยเรื่องส่วนตัวมากเกินไปเกี่ยวกับอาการหรือการพยากรณ์โรคของฉัน

โปรดบอกตามตรงว่าคุณคิดว่านี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้สำหรับฉันหรือไม่ ฉันจะเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าสิ่งนี้จะทำให้คุณไม่สบายใจหรือไม่ และฉันจะเตรียมการอื่นๆ ถ้าเป็นเช่นนั้น ฉันสามารถพบคุณเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับมันเพิ่มเติมในช่วงกลางวันวันหนึ่งในสัปดาห์นี้หากคุณมีคำถามใดๆ

ความนับถือ,

เจน

ขยาย

ตัวอย่างอีเมลภาวะสุขภาพ

ในตัวอย่างนี้ พนักงานแบ่งปันรายละเอียดที่ใกล้ชิดน้อยลง แต่แจ้งเพื่อนสนิทที่ทำงานคนหนึ่งเกี่ยวกับสภาพของเขา

เรื่อง: David Adams - อัปเดตสถานะ

จอห์นที่รัก,

ฉันรู้ว่าคุณและเพื่อนๆ คนอื่นๆ ในที่ทำงานคงสงสัยว่าทำไมฉันถึงต้องลางานบ่อยมากในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา ฉันได้รับการทดสอบเพื่อประเมินอาการที่ฉันได้รับ พวกเขาพบว่าฉันจะต้องได้รับการรักษา และฉันมีกำหนดจะเริ่มการรักษาในสัปดาห์หน้า

ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ฉันอาจจะต้องลดปริมาณงานลงเล็กน้อย และฉันได้ปรึกษาเรื่องนี้กับฝ่ายบริหารของเราแล้ว พวกเขาจัดให้ฉันสามารถทำงานจากที่บ้านและลดชั่วโมงการทำงานที่นี่ในสำนักงานจนกว่าปัญหาทางการแพทย์ของฉันจะได้รับการแก้ไข พวกเขาเข้าใจและสนับสนุนอย่างเหลือเชื่อ และฉันเชื่อว่าฉันจะกลับมาเต็มเวลาก่อนที่คุณจะเริ่มคิดถึงฉันมากเกินไป

ฉันแจ้งให้คุณทราบเพราะเรามีความสัมพันธ์ที่ยาวนาน และฉันถือว่าคุณเป็นเพื่อน ฉันไม่สะดวกที่จะพูดถึงความเจ็บป่วยของฉันกับคนทั้งออฟฟิศ ฉันจะขอบคุณถ้าคุณจะแบ่งปันข้อเท็จจริงที่จำเป็นกับทุกคนที่อาจสอบถามเท่านั้น

ฉันซาบซึ้งในมิตรภาพของคุณและดุลยพินิจของคุณ โปรดติดตามฉันในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้านี้ ฉันจะเช็คอีเมล และคุณติดต่อฉันได้ทางโทรศัพท์เสมอ

ขอแสดงความนับถืออย่างสูง,

เดวิด

(222) 555-1212
david.green@email.com

ขยาย

ความหมายและตัวอย่างมุมมองของบุคคลที่สอง

••• รูปภาพของ Leonardo De La Cuesta / Getty

สารบัญขยายสารบัญ

• มุมมองของบุคคลที่สองคืออะไร?
• มุมมองของบุคคลที่ 2 ทำงานอย่างไร
• ตัวอย่างมุมมองของบุคคลที่สอง
• ประโยชน์ของมุมมองบุคคลที่ 2

มุมมองบุคคลที่ 2 เป็นรูปแบบการเขียนที่กล่าวถึงผู้ดูหรือผู้อ่านโดยตรง ตัวอย่างเช่น ข้อความจะอ่านว่า 'คุณไปโรงเรียนในเช้าวันนั้น'

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเล่าเรื่องประเภทนี้และดูตัวอย่าง

มุมมองของบุคคลที่สองคืออะไร?

มุมมองที่สองโดยพื้นฐานแล้วทำให้ผู้อ่านหรือผู้ชมเป็นตัวละครในการเล่าเรื่องเพื่อดึงพวกเขาเข้าสู่เรื่องราว คำบรรยายเขียนขึ้นจากมุมมองของพวกเขาและกล่าวถึงพวกเขาในเวลาเดียวกัน

มุมมองของบุคคลที่ 2 ทำงานอย่างไร

การเขียนโดยใช้มุมมองของบุคคลที่ 2 นั้นแตกต่างจากการเขียนที่พูดถึงผู้อ่านเพียงอย่างเดียว ผู้เขียนหลักหลายคน รวมทั้งนักเขียนคลาสสิก เช่น Charles Dickens และ Jane Austen พูดกับผู้อ่านโดยตรง โดยแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงเรื่องหรือตัวละคร นักเขียนบล็อกและสารคดีร่วมสมัยจะกล่าวถึง 'คุณ' (ผู้อ่าน) เมื่อเสนอคำแนะนำหรือข้อมูลเชิงลึก

สิ่งสำคัญคือต้องแยกแยะมุมมองของบุคคลที่สองจากมุมมองของบุคคลที่หนึ่งที่กล่าวถึงผู้ชม ตัวอย่างเช่น 'คุณชอบย่างหม้อพอๆ กับฉันไหม' เป็นคำถามที่นำเสนอโดยผู้บรรยายคนแรกที่รักหม้อย่าง ในทางกลับกัน 'คุณชอบย่างหม้อ คุณจึงควรปรุงในคืนนี้' เป็นตัวอย่างของการใช้มุมมองบุคคลที่ 2

การเขียนแบบบุคคลที่ 2 มักต้องการการฝึกฝนและความชำนาญเป็นอย่างดี

มุมมองของบุคคลที่ 2 มักไม่ค่อยใช้ในนิยายเพราะอาจทำได้ยาก นักเขียนหลายคนพบว่ามันยากที่จะพัฒนาชุดของ ตัวอักษร และเรื่องที่บุคคลที่สองมีความเหมาะสม การพัฒนาตัวละครและบอกเล่าเรื่องราวผ่านสายตาและประสบการณ์มักจะง่ายกว่ามาก

การรักษาการเล่าเรื่องแบบบุคคลที่ 2 ให้มีความยาวมากขึ้น เช่น นวนิยาย แทนที่จะเป็นงานสั้นๆ เช่น เรียงความหน้าเดียวก็อาจทำได้ยากขึ้นเช่นกัน นั่นเป็นสาเหตุที่นวนิยายใช้มุมมองของบุคคลที่ 2 ไม่ใช่เรื่องธรรมดา

ตัวอย่างมุมมองของบุคคลที่สอง

แม้จะมีความยากลำบาก แต่ก็มีบางตัวอย่างของงานที่ประสบความสำเร็จอีกต่อไปในมุมมองของบุคคลที่ 2 พวกเขารวมถึง:

• 'แสงสว่างสดใส เมืองใหญ่' โดย Jay McInerney
• 'Half Asleep in Frog Pyjamas' โดย Tom Robbins
• เรื่องราวมากมายใน 'Self-Help' โดย Lorrie Moore
• 'The Night Circus' โดย Erin Morgenstern
• 'การสมรู้ร่วมคิด' โดย Iain Banks
• 'The Reluctant Fundamentalist' โดย Mohsin Hamid
• 'เสื้อผ้าของนักประดาน้ำว่างเปล่า' โดย Vendela Vida
• 'The Fifth Season' โดย N.K. เจมิซิน
• 'The Night Circus' โดย Erin Morgenstern

อีกตัวอย่างหนึ่งของการเขียนที่ประสบความสำเร็จจากมุมมองของบุคคลที่ 2 คือชุด 'เลือกการผจญภัยของคุณเอง' หนังสือเหล่านี้ได้รับความนิยมจากเด็กๆ ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1970 ถึง 1990 โดยมียอดขายมากกว่า 250 ล้านเล่มในช่วงเวลานั้น

ผู้อ่านคือตัวเอกในเรื่องเหล่านี้และต้องตัดสินใจเลือกโครงเรื่องและตอนจบ ตัวอย่างเช่น ในสองสามหน้า ผู้อ่านอาจเห็นสิ่งนี้:

คุณ...

• เปิดประตู (เปิดไปหน้า 10)
• วิ่งไปทางอื่น (เปิดไปหน้า 19)
• ขอคำแนะนำ (เปิดหน้า 7)

สิ่งนี้จะดำเนินต่อไปจนกว่าผู้อ่านจะถึงจุดสิ้นสุดของหนังสือ

ประโยชน์ของมุมมองบุคคลที่ 2

คนส่วนใหญ่เขียนในบุคคลที่หนึ่งหรือบุคคลที่สามเพราะต้องใช้ความพยายามและความตั้งใจอย่างมากในการเขียนในบุคคลที่สาม แต่โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนจะเขียนเป็นบุคคลที่สองเพื่อ:

• ให้ผู้อ่านได้สัมผัสประสบการณ์การเป็นพระเอกจริงๆ
• ดึงดูดผู้อ่านด้วยประสบการณ์ทางประสาทสัมผัสที่เข้มข้นซึ่งสามารถทำได้ดีที่สุดโดยบังคับให้ผู้อ่านจินตนาการว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์
• เขียนข้อความที่โน้มน้าวใจหรือมีส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อเขียนในบุคคลที่สอง
• ทดสอบทักษะการเขียนของพวกเขาโดยใช้รูปแบบการเขียนใหม่และแตกต่าง

ประเด็นที่สำคัญ

• มุมมองของบุคคลที่ 2 เป็นรูปแบบหนึ่งของการเขียนที่กล่าวถึงผู้ดูหรือผู้อ่านโดยตรง และมักจะทำให้พวกเขาเป็นตัวละครในการเล่าเรื่อง
• ไม่ใช่เรื่องปกติที่นักเขียนจะใช้มุมมองของบุคคลที่ 2 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในนิยายที่ยาวกว่า เนื่องจากมันอาจทำได้ยาก
• ทำได้ดี มุมมองของบุคคลที่ 2 สามารถมีส่วนร่วมและดื่มด่ำได้มาก
• ซีรีส์ 'Choose Your Own Adventure' เป็นตัวอย่างยอดนิยมของการใช้มุมมองบุคคลที่ 2

ที่มาของบทความ

1. เลือกการผจญภัยของคุณเอง ' ประวัติของCYOA .' เข้าถึงเมื่อ 12 กรกฎาคม 2020.

สารบัญขยายสารบัญ

• วิธีการเขียนประวัติย่อหน้าเดียว
• สิ่งที่นายจ้างต้องการ
• ประโยชน์ของประวัติย่อหน้าเดียว
• เมื่อใดควรใช้ประวัติย่อหลายหน้า
• วิธีการตัดและตัดแต่งประวัติย่อ
• ตัวอย่างประวัติย่อหน้าเดียว
• ให้ข้อมูลเพิ่มเติมทางออนไลน์

สิทธิพงษ์ ธาดากุล / EyeEm/Getty Images

ประวัติย่อของคุณควรจะยาวมากกว่าหนึ่งหน้าหรือคุณควรพยายามย่อให้เก็บไว้ในหน้า? ไม่มีคำตอบใช่หรือไม่ใช่จริงๆ ดิ ความยาวของประวัติย่อของคุณ ขึ้นอยู่กับประเภทของผู้สมัครและระดับประสบการณ์ของคุณ

วิธีการเขียนประวัติย่อหน้าเดียว

โดยทั่วไปแล้ว นายจ้างส่วนใหญ่ต้องการประวัติย่อที่กระชับโดยไม่มีข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องมากนัก พวกเขาใช้เวลาเพียงไม่กี่วินาทีในการตรวจสอบ ดังนั้นยิ่งกระชับมากเท่าไหร่ ผู้จัดการการจ้างงานหรือนายหน้าก็จะยิ่งตรวจสอบได้ง่ายขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ นายจ้างจำนวนมากยังใช้ซอฟต์แวร์เพื่อคัดกรองเอกสารการสมัครงาน ดังนั้นการตรวจสอบว่าประวัติย่อของคุณมุ่งเน้นไปที่งานที่คุณสมัครจะช่วยให้คุณได้รับเลือกให้เข้ารับการสัมภาษณ์

ในบางกรณี a เรซูเม่อีกต่อไปอาจจะอยู่ในลำดับ . ตัวอย่างเช่น นักออกแบบกราฟิกหรือศิลปินทัศนศิลป์อาจได้รับประโยชน์จากการสร้างเรซูเม่ที่มีภาพประกอบ และนักวิชาการ นักวิจัย หรือผู้บริหารที่ใช้เวลานานอาจต้องการมากกว่าหนึ่งหน้าเพื่อรวบรวมประสบการณ์ที่กว้างขวาง แต่โดยทั่วไป วิธีที่ดีที่สุดคือหลีกเลี่ยงไม่ให้นายหน้าที่มีงานยุ่งมากเกินไปด้วยประวัติย่อที่ลากไปเรื่อย ๆ

นายจ้างต้องการให้ประวัติการทำงานเป็นอย่างไร

ต่อไปนี้คือรายละเอียดเกี่ยวกับบริษัทที่ต้องการ โดยอิงจากแบบสำรวจประวัติย่อของวิทยาลัย Saddleback:

• ประวัติย่อหน้าเดียว - 47.7%
• ประวัติย่อสองหน้า - 11.4%
• ขึ้นอยู่กับระดับของตำแหน่ง - 34.1%
• ไม่มีการตั้งค่า - 6.8%

ประโยชน์ของประวัติย่อหน้าเดียว

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณสมัครเข้าบริษัทขนาดใหญ่ มีโอกาสสูงที่เรซูเม่ของคุณจะถูกพิมพ์ออกมาเพื่อให้คนหลายคนตรวจทาน หรืออย่างน้อยก็แชร์ทางอิเล็กทรอนิกส์ การมีประวัติย่อที่สั้นและกระชับทำให้ผู้จัดการการจ้างงานง่ายขึ้นและยังเพิ่มโอกาสในการโดดเด่นอีกด้วย

เว้นเสียแต่ว่าคุณจะถูกขอให้ส่งเรซูเม่ประเภทใดประเภทหนึ่งอย่างชัดแจ้ง การยึดติดกับหน้าเดียวแบบง่ายๆ เป็นวิธีที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่าจะสามารถดาวน์โหลดหรือพิมพ์ออกมาได้ และตรวจสอบโดยใครก็ตามที่ต้องการดู . การอ่านประวัติย่อหน้าเดียวง่ายกว่าการอ่านเอกสารหลายหน้า

เมื่อใดควรใช้ประวัติย่อหลายหน้า

จากการสำรวจข้างต้น นายจ้างส่วนใหญ่ต้องการประวัติย่อหน้าเดียว เว้นแต่ตำแหน่งนั้นจะต้องมีประสบการณ์ หากงานต้องการพนักงานที่มีประสบการณ์มากมาย คุณสามารถและควรรวมประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไว้ในประวัติย่อของคุณ (แม้ว่านายจ้างส่วนใหญ่ไม่ต้องการให้ผู้สมัครรวมมากกว่า ประสบการณ์10-15ปี ).

นอกจากนี้ยังมีบางอาชีพที่เป็นข้อยกเว้นสำหรับประวัติย่อหน้าเดียว ตัวอย่างเช่น ในด้านวิชาการ การแพทย์ และงานระหว่างประเทศ a ประวัติย่อ มักจะยาวมากกว่าหนึ่งหน้า นักออกแบบกราฟิกหรือศิลปินทัศนศิลป์อาจสร้างประวัติย่อที่มีภาพประกอบหรือกราฟิก ซึ่งอาจเกินหนึ่งหน้า อย่างไรก็ตาม อาชีพเหล่านี้เป็นข้อยกเว้นสำหรับกฎทั่วไปที่ว่าเรซูเม่หน้าเดียวดีที่สุด

วิธีการตัดและตัดแต่งประวัติย่อ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่คุณรวมไว้ในเรซูเม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงาน จนถึงการเลือกคำของคุณ เนื่องจากนายจ้างจำนวนมากใช้ an ระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) คัดกรองเอกสารสมัครงาน ลองใช้ คีย์เวิร์ด จากใบสมัครในประวัติส่วนตัวของคุณ วิธีนี้จะเพิ่มโอกาสในการผ่านการตรวจสอบประวัติย่อรอบแรก

• สร้างสินค้าคงคลัง . หากคุณกำลังดิ้นรนที่จะย่อเรซูเม่ของคุณให้เหลือเพียงหน้าเดียว ให้เริ่มต้นด้วยการสร้างรายการความสำเร็จและกิจกรรมการทำงานของคุณ ระบุความรับผิดชอบและความสำเร็จของคุณอย่างละเอียด เอกสารสินค้าคงคลังของคุณอาจครอบคลุมได้มากถึงสามหรือสี่หน้า พยายามรวมทักษะที่หลากหลายซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จในแต่ละบทบาท
• การแข่งขัน คุณสมบัติของคุณในการทำงาน . วิเคราะห์แต่ละงาน ที่คุณกำลังพิจารณาและวงกลมข้อความที่สอดคล้องกับข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งนั้นมากที่สุด รวมข้อความที่เกี่ยวข้องมากที่สุดลงในเรซูเม่ของคุณในเวอร์ชันที่สั้นและตรงเป้าหมาย
• เริ่มยาวแล้วตัดกลับ . ฉบับร่างแรกอาจยาวมากกว่าหนึ่งหน้า ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้พยายามกำจัดข้อความที่ให้หลักฐานที่มีนัยสำคัญน้อยกว่าเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะเพิ่มคุณค่าให้กับบทบาท จนกว่าคุณจะลงมาถึงหน้าเดียว พยายามระบุข้อมูลที่คุณระบุไว้ให้ชัดเจนที่สุดและกระชับที่สุดในการเขียนของคุณ
• ใช้รายการหัวข้อย่อย และให้รายละเอียดงานของคุณกระชับ มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของคุณ ไม่ใช่ความรับผิดชอบประจำวันของคุณ
• ตัดปีส่วนเกินออกไป . แม้ว่าคุณจะเป็นผู้ที่มีประสบการณ์ แต่คุณควรรวมประสบการณ์ในประวัติย่อของคุณไว้ไม่เกิน 10 หรือ 15 ปี
• ตัดส่วนการศึกษา . คุณไม่จำเป็นต้องรวมการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายหรือชั้นเรียนการศึกษาต่อเนื่องเว้นแต่จะช่วยเพิ่มการสมัครของคุณ
• ข้ามการอ้างอิง . ไม่จำเป็นต้องพูดว่า 'ข้อมูลอ้างอิงตามคำขอ' ในประวัติย่อของคุณ เป็นที่เข้าใจว่าคุณจะให้ อ้างอิง หากจำเป็น เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสมัครงาน

ตัวอย่างประวัติย่อหน้าเดียว

นี่คือตัวอย่างประวัติย่อหน้าเดียว ดาวน์โหลดเทมเพลตประวัติย่อหน้าเดียว (เข้ากันได้กับ Google Docs และ Word Online) หรือดูตัวอย่างเพิ่มเติมด้านล่าง

TheBalance 2018

ดาวน์โหลดเทมเพลต Word

ตัวอย่างประวัติย่อหน้าเดียว (เวอร์ชันข้อความ)

Anna Page, BSN, RN
1234 Dogwood Avenue • จอห์นสันซิตี้ เทนเนสซี 37601 • (123) 456-7890 • anna.page@email.com

สรุปคุณสมบัติ

พยาบาลวิชาชีพที่กระตือรือร้นและทุ่มเทอย่างสุดซึ้ง โดยมอบประสบการณ์การรักษาพยาบาลในโรงพยาบาล 8 ปี

• การพยาบาล : ส่งมอบการพยาบาลที่มีคุณภาพในสภาพแวดล้อมฉุกเฉิน ER ที่มีความเครียดสูง ดำเนินการประเมินผู้ป่วยอย่างคล่องแคล่ว ตรวจสัญญาณชีพ ให้ยา ตั้งค่าปั๊ม IV และให้การดูแลบาดแผลและ ostomy
• การปฏิบัติตามกฎระเบียบ : ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามมาตรฐาน JCAHO และ HIPAA ทั้งหมดอย่างเคร่งครัด
• การสื่อสาร : สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในภาษาอังกฤษและสเปนเพื่อให้ความรู้แก่ผู้ป่วยและครอบครัวในแผนการรักษาและสถานะทางการแพทย์
• จุดแข็งที่สำคัญ : พิสูจน์ความเป็นผู้นำและความสามารถในการทำงานร่วมกัน จูงใจและแนะนำเจ้าหน้าที่พยาบาลในงานกะและความรับผิดชอบในแต่ละวันได้อย่างง่ายดาย

ประสบการณ์ระดับมืออาชีพ

JOHNSON CITY MEDICAL CENTER, จอห์นสันซิตี้, เทนเนสซี
พยาบาลวิชาชีพ (09/2557-ปัจจุบัน)
ให้บริการพยาบาลอย่างชำนาญที่ศูนย์การบาดเจ็บระดับ 1 แก่ผู้ป่วยที่หัวใจหยุดเต้น การบาดเจ็บหลายครั้ง โรคหลอดเลือดสมอง การใช้ยาเกินขนาด และการทำร้ายร่างกาย ดำเนินการกระตุ้นหัวใจ การใส่ท่อช่วยหายใจ การถ่ายเลือดอัตโนมัติ การใส่เม็ดล็อค และการแทรกแซงทางการแพทย์อื่นๆ

• ทำหน้าที่อุปถัมภ์นักศึกษาพยาบาลใหม่
• ดูแล ~ 40 RNs, LPNs, CNAs และช่างเทคนิคทางการแพทย์ในการให้บริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพ

โรงพยาบาล LAUGHLIN MEMORIAL, Greeneville, TN
พยาบาลวิชาชีพ (06/2010-08/2014)
ให้การดูแลผู้ป่วยฉุกเฉินในห้องฉุกเฉินและการช่วยชีวิตผู้ป่วย โดยร่วมมือกับสมาชิกในทีมดูแลสุขภาพจากสหสาขาวิชาชีพอย่างราบรื่นเพื่อจัดทำแผนการรักษา

• ได้รับคะแนนสูงสุดอย่างสม่ำเสมอในการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ตลอดจนได้รับคำชมเชยอย่างเป็นทางการ 3 ครั้งสำหรับการดูแลผู้ป่วยที่เป็นเลิศ
• เต็มใจทำงานล่วงเวลาและวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อให้แน่ใจว่ามีพนักงาน ER เพียงพอ

การศึกษา

วิทยาศาสตรบัณฑิตในการพยาบาล (BSN)
วิทยาลัยพยาบาลมหาวิทยาลัย East Tennessee State, Johnson City, TN

พยาบาลวิชาชีพ (RN) รัฐเทนเนสซี; PALS, ACLS, BLS, การปฐมพยาบาลและ CPR ได้รับการรับรอง

~ ข้อมูลเพิ่มเติมและคำแนะนำที่ www.linkedin.com/in/AnnaPage ~

ขยาย

ให้ข้อมูลเพิ่มเติมทางออนไลน์

แน่นอน เป็นความคิดที่ดีเสมอที่จะมีข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับคนรู้จักหรือผู้จัดการที่ว่าจ้างซึ่งต้องการภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นของภูมิหลังและคุณสมบัติของคุณ

คุณสามารถปรับปรุงประวัติย่อของคุณได้โดยให้ข้อมูลเพิ่มเติมทางออนไลน์ การรวมลิงก์ไปยังโปรไฟล์ LinkedIn หรือเว็บไซต์ส่วนตัวของคุณจะทำให้คุณสามารถทิ้งข้อมูลนั้นออกจากประวัติย่อของคุณ ซึ่งช่วยประหยัดพื้นที่

ใส่ข้อความที่ด้านล่างของประวัติย่อของคุณ เช่น 'ข้อมูลเพิ่มเติม คำแนะนำ และตัวอย่างผลงานที่ www.linkedin.com/in/yourname' หากคุณได้จุดประกายความสนใจให้กับนายหน้าด้วยประวัติย่อของคุณ เธอก็จะได้รับแรงจูงใจที่จะรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับภูมิหลังของคุณ

ต้องมีการลงนามในข้อตกลงที่ไม่สามารถบังคับใช้ได้

••• รูปภาพ Ariel Skelley / Getty

สารบัญขยายสารบัญ

• นายจ้างได้รับประโยชน์จากการไม่แข่งขัน
• พนักงานได้รับประโยชน์จากการไม่แข่งขัน
• ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันครอบคลุมอะไร?
• ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันถูกกฎหมายหรือไม่?

ถึง ข้อตกลงไม่แข่งขัน เป็นสัญญาทางกฎหมายที่เป็นลายลักษณ์อักษร ระหว่างนายจ้าง และ พนักงาน . ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันกำหนดข้อกำหนดและเงื่อนไขที่มีผลผูกพันเกี่ยวกับความสามารถของพนักงานในการทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกันและกับองค์กรที่แข่งขันกันเมื่อ การเลิกจ้าง จากนายจ้างปัจจุบัน

โดยทั่วไป ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันระบุว่าพนักงานอาจไม่ทำงานให้กับบริษัทที่แข่งขันกันเป็นเวลาหกเดือนถึงสองปีหลังจากสิ้นสุดการจ้างงาน อย่างไรก็ตาม ในการปรึกษาหารือเมื่อเร็วๆ นี้ นายจ้างได้ขอให้ผู้ที่อาจเป็นลูกจ้างลงนามในข้อตกลงห้ามแข่งขันที่ห้ามไม่ให้บุตร หลาน คู่สมรส และญาติคนอื่นๆ ทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกันตลอดไป

นี่เป็นข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันซึ่งมีผลเหนือกว่าเงื่อนไขปกติของข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกัน และเราขอแนะนำอย่างยิ่งให้ผู้มีโอกาสเป็นพนักงานไม่ลงนามในข้อตกลง

โชคดีที่เขาขอคำปรึกษาด้านกฎหมายก่อนที่จะลงนามในข้อตกลงที่ให้ขอบเขตทางกฎหมายกับลูกๆ และหลานๆ ของเขาที่ห้ามไม่ให้ทำงานภาคสนาม (ในกรณีร้ายแรงเช่นนี้ เป็นที่สงสัยว่าเอกสารจะถูกระงับในศาลเนื่องจากผลที่ตามมาในวงกว้าง ตัวอย่างนี้มีขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่านายจ้างบางรายพยายามที่จะทำตามข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันของตนได้มากเพียงใด)

นายจ้างได้รับประโยชน์จากข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกัน

นายจ้างได้รับประโยชน์จากข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันเพราะพวกเขาป้องกันไม่ให้อดีตพนักงานแบ่งปันประสบการณ์ในอุตสาหกรรม ความรู้ ความลับทางการค้า รายชื่อลูกค้า ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า แผนยุทธศาสตร์ และข้อมูลอื่น ๆ ที่เป็นความลับและเป็นกรรมสิทธิ์ของนายจ้างกับคู่แข่ง

สิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อนายจ้างด้วยการปกป้องความอยู่รอดของธุรกิจและผลิตภัณฑ์และกระบวนการของพวกเขา นอกจากนี้ยังปกป้องผลประโยชน์สูงสุดของพนักงานที่เหลืออยู่ เนื่องจากเป็นการประกันว่าการเลิกจ้างงานจะไม่บ่อนทำลายผลประโยชน์สูงสุดของพวกเขา

พนักงานได้รับประโยชน์จากข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกัน

พนักงานได้รับประโยชน์จากข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันเพราะพวกเขาได้รับสิ่งที่มีค่าเป็นการตอบแทนสำหรับการลงนามในการไม่แข่งขัน ในกรณีส่วนใหญ่ สิ่งของมีค่าคืองาน อา การส่งเสริม หรือ ยก เพื่อแลกกับลายเซ็นก็ถือเป็นสิ่งที่มีค่าเช่นกัน

พนักงานปัจจุบันอาจถูกขอให้ลงนามในข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันล่าช้า นี่เป็นสถานการณ์ที่ยุ่งยากกว่าเนื่องจากพนักงานมีของมีค่าอยู่แล้ว นั่นคือ งาน นายจ้างสามารถเสนออะไรได้อีก? ปรากฎว่าบางครั้งไม่มีอะไรเหมือนในตัวอย่างต่อไปนี้

ในบริษัทผู้ผลิตขนาดเล็ก พนักงานหลายคนขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทออกจากโรงรถ พวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์จาก บริษัท อย่างถูกกฎหมายและเป็นธุรกิจที่ร่ำรวยสำหรับพวกเขา

เมื่อเจ้าของบริษัทขอให้พวกเขาลงนามในข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันล่าช้า ซึ่งอาจทำให้ฝ่ายขายของตนได้รับสิทธิ์ ทั้งคู่ก็ลาออกแทนที่จะลงนามในข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกัน (นายจ้างต้องทราบว่าการขอให้ลูกจ้างลงนามในการไม่แข่งขันหลังจากที่ได้ว่าจ้างแล้วนั้นเต็มไปด้วยผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากนายจ้างรายนี้ได้เรียนรู้เมื่อเขาสูญเสียพนักงานที่มีค่าสองคน)

พวกเขายังคงขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทออกจากโรงรถของพวกเขา และเนื่องจากพวกเขาไม่เคยเซ็นสัญญากับนายจ้างที่ร้องขอข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน พวกเขาจึงสามารถดำเนินการต่อไปได้ตามกฎหมาย

ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันครอบคลุมอะไรอีก?

การไม่แข่งขันอาจครอบคลุมถึงปัจจัยเพิ่มเติม เช่น การจำกัดความสามารถของอดีตพนักงานในการ รับสมัครพนักงานบริษัท สู่องค์กรคู่แข่ง ผู้ไม่แข่งขันมักจะห้ามไม่ให้อดีตพนักงานโทรหาลูกค้าของนายจ้าง และห้ามไม่ให้ใช้โอกาสในการขายที่ได้รับขณะจ้าง

ผู้ที่ไม่แข่งขันอาจไม่อนุญาตให้มีการจ้างงานในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งของประเทศ ผู้ที่ไม่ได้แข่งขันกันมักจะห้ามไม่ให้อดีตพนักงานทำงานหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหรือเริ่มต้นธุรกิจที่แข่งขันกันโดยไม่มีข้อตกลงที่ลงนามจากนายจ้างคนก่อน

ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันมีผลบังคับตามกฎหมายหรือไม่?

ระบบกฎหมายเอื้อประโยชน์ให้พนักงานในการดำเนินคดีที่ไม่แข่งขันกัน ศาลตีความสิทธิในการหาเลี้ยงชีพของลูกจ้างว่าสำคัญกว่าการบังคับใช้เงื่อนไขข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกับนายจ้าง

ในบางรัฐ เช่น แคลิฟอร์เนีย ศาลจะไม่บังคับใช้ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกัน รัฐอื่นๆ จำกัดการใช้ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกัน ดังนั้นโปรดตรวจสอบกฎหมายในรัฐหรือประเทศของคุณก่อนที่จะสร้างข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกัน หากคุณต้องการให้มีผลบังคับใช้ตามกฎหมาย

โดยทั่วไป ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันซึ่งไม่มีข้อจำกัดในแง่ของระยะเวลาที่ครอบคลุมและจำนวนอาณาเขตที่บังคับใช้จะมีผลบังคับใช้มากกว่า ตัวอย่างเช่น ช่วงหกเดือนถึงสองปีที่แนะนำก่อนหน้านี้ไม่ค่อยถูกมองว่าจำกัดเกินไป

ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันซึ่งครอบคลุมส่วนประกอบสำคัญของรายละเอียดงานและความรับผิดชอบที่แท้จริงนั้นมีผลบังคับใช้มากกว่า ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันซึ่งผูกโดยตรงกับการครอบครองข้อมูลที่เป็นความลับและเป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งหากเปิดเผย อาจสร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อผลประโยชน์ทางธุรกิจของอดีตนายจ้างก็มีผลบังคับใช้เช่นกัน

สุดท้าย หากนายจ้างมอบสิ่งที่มีค่าให้กับลูกจ้างเพื่อแลกกับการลงนามในสัญญาที่ไม่แข่งขัน เช่น งาน การไม่แข่งขันจะถูกบังคับใช้มากขึ้น

ข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกันควรเสนอเงื่อนไขที่อนุญาตให้นายจ้างลงนามหรืออนุญาตให้อดีตลูกจ้างทำงานในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง เพื่อร่วมมือกันเริ่มต้นธุรกิจที่แข่งขันกัน และอื่นๆ

ข้อตกลงนี้จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งหากคุณออกจากบริษัทเพื่อเริ่มต้นธุรกิจที่อาจถูกมองว่าเป็นการแข่งขัน แต่องค์กรนั้นอยู่ห่างออกไปสิบรัฐและไม่มีปัญหาด้านการแข่งขันสำหรับนายจ้างปัจจุบันของคุณ